#брюзжание
Сокращение команды обучения.
Набрёл в одной соцсети на статью от провайдера, где писалось примерно следующее: "если команда обучения начнёт решать запросы бизнеса и показывать свою эффективность её не сократят в кризис". И меня триггернул этот посыл, так как он выдаёт логику мышления человека не "сидевшего за большим столом")))) (простите, но нравиться мне эта метафора)

Вам может даже показаться, что эта мысль близка (про эффективность и решение бизнес задач) к моей серии постов про "бизнес-партнёрство" и это действительно похоже, но посыл совсем другой.

Коротко: когда компания в кризисе, когда компания становиться убыточной, то начинают срезать расходную часть. Если ситуация не выправляются - начинают срезать людей. И тут у С-Левела вопрос кого резать?
1. Явно не себя (это отдельная тема для разговора)
2. Явно не продуктивный персонал (те, кто напрямую приносят прибыль компании)
3. Значит - вспомогательные функции

И далее логика простая, если компания уже довольно давно в ж... плачевном состоянии, то ей не до "обучения и развития", ей надо выживать. И обучение это одно из самых безболезненных сокращений, которое абсолютно уместно на этом этапе компании.
И будь там хоть у всех ваших программ рои запредельные - это вообще не важно, когда компания сама убыточна.

В общем, решать бизнес-запросы, а не поставлять контент - вещь хорошая и нужная, но не защитит от сокращения, если компания станет убыточной. Там просто другая линза принятия решения, и она абсолютно обоснованная.
Знаю, звучит больно и обидно, но что поделать, "просто бизнес, ничего личного".