Новый смысл корпоративного обучения.
Готовлюсь к воркшопу для руководителей функций обучения, а это лучший способ поглубже поразмышлять над заданной темой.
Вот какая мысль посетила меня на этой неделе: в современной трансформации,
Корпоративный университет - это функция, которая помогает бизнесу достигать целей через развитие людей, накопление экспертизы и изменение способов работы.
Что меняется в век ИИ? Информация становиться ЕЩЁ доступнее (например, я делился промптом выше - читай книги на том языке, на котором раньше не мог), но становиться и больше шума в информации. Становиться сложнее понять ценность этой информации. Кто в компании будет отделять мусор и валидировать информацию? А кто будет переводить информацию в рабочий скилл? А кто будет помогать внедрять новые скилы и оценивать их ценность для бизнес-результата?
Мне кажется, сейчас дискуссия, что благодаря ИИ обучение перестаёт быть нужной функцией так же глупа, как и мысль 100 лет назад, что с развитием радио потеряется смысл учиться в университете, ведь по радио можно транслировать лекции из лучших мировых вузов. В общем, ии добавляет возможностей, инструментов в обучение, но не заменяет его (ага, знаю, что мысль банальна)))).
Предлагаю смотреть на корп обучение не как на функцию обучения, в классическом, академическом смысле, а как на операционную систему развития компании.