В малом и среднем бизнесе собственник - обязан разбираться во всех сферах деятельности своей компании на базовом уровне.

Будет мега-странно услышать от собственника компании "я ничего не понимаю в продажах, не знаю как мы продаем, что и кому, у меня же РОП есть, вот он там продает как-то". Согласитесь?

Или вот в финансах на каком-то базовом уровне разбираешься, ну как еще? И в бухгалтерии чуть-чуть, чтобы баланс прочитать. В закупках, в производстве.

Где-то собственник сильнее, где-то слабее, но все равно нужно все понимать. Конечно, узкий специалист - разбирается лучше чем ты. Но без общего понимания области, как же нанять этого специалиста? Как поставить задачи перед ним? Как им управлять? Может в большом бизнесе такое уже и не надо - но в СМБ точно без этого не обойтись.

И все же есть сфера, которую минимум каждый второй (а может и каждый первый) "заворачивает в одеялко", откладывает и не хочет туда погружаться. Это HR ))

🟤У меня есть РОП, я не знаю что и как мы продаем - дичь. Такое не услышишь.
🟤У меня есть HR, он там как-то нанимает, не знаю как, это же работа HR-а. Да пожалуйста.

Людей подходящих на рынке просто нет. Они выходят, но с ИС все сбегают. Никто не хочет работать. Это можно услышать часто.

А откуда ты знаешь, что и как твоя компания делает с людьми, если ты ничего не знаешь (и не хочешь знать) про работу HR функции?

Сегодня мы на вебинаре расскажем базу - из чего состоит функция HR. Всю теорию за час дать не возможно, но хотя бы покажем направление, "куда копать", чему учиться, чтобы понимать достаточно, чтобы говорить со своим HR на одном языке, или чтобы нанять правильного HR, или стать им самому в своей компании. Наш вебинар - это первый маленький шажок в сторону хорошей работы с людьми )

Если интересно - регистрируйтесь. Даже если не сможете по времени быть, потом запись получите.