Про книгу "Не хватает людей". Валерий Горячев.

В первый раз бегло прочитал книгу, когда она только вышла. В октябре - прочитал внимательно и вдумчиво, конспектированием в майнд-мэп (интеллекту карту). Порадовало, что очень многое (больше половины) у нас сделано, внедрено и работает сейчас.

Еще больше порадовало, что нашли кучу задач, что нужно сделать, или "докрутить".

Любому человеку, который хочет разобраться в построении HR функции, как основы растущего бизнеса, нужно читать с карандашом. Собственнику - просто обязательно к внимательному прочтению. Даже если есть HR, и даже если он хороший, все равно нужно понимать сферу. Так же как надо в базе разбираться немного в маркетинге, продажах и так далее. Это вот база по HR.

Несколько мыслей очень кратко:
⭐️Есть 3 проблемы: не хватает людей, людей хватает но они не умеют делать то что вам нужно, умеют делать, но не хотят.
Исходя из этого, есть 3 HR функции:
🔸Найм и адаптация
🔸Обучение и развитие
🔸Мотивация и вовлеченность

⭐️В борьбе за профи - победить может только профи.

⭐️Прибыль мы получаем от своих клиентов.
🔸Клиенты - платят деньги за наш продукт, и он должен быть отличного качества.
🔸Чтобы производить продукт отличного качества - нужны технологии (правила, регламенты, методики).
🔸Все технологии - "раскатываются" на людей и применяются людьми.
🔸Поэтому именно люди в основании пирамиды "успешного бизнеса". Все уровни одинаково важны, но без сильных людей - они не имеют смысла.

⭐️Ключевая причина потери вовлеченности - несовпадение ожиданий сотрудника и реальности в компании. Это значит, что для работы с вовлеченностью, сначала нужно знать ожидания - совершенно не обязательно они очевидны, их нужно исследовать и выявлять.

⭐️"Квадрат потенциала" состоит из Продуктивности, Квалификации, Личностных качеств и Вовлеченности.

Работодатель может влиять на Квалификацию и Вовлеченность, и почти не может на 2 других угла. Их можно считать константой человека, который к нам пришел.

Ну и ММ приложен. Самые мелкие ветки в нем я убрал, иначе он будет просто гигантским.

⚠️Напомню, чужой ММ не заменяет прочтение книги. Ценность ММ для меня в том, что именно я его составлял.