Про бизнесы, в которых люди главное.

В нашей сфере - автоматизация, консалтинг, проекты, ну и 1С в частности :) всем понятно - люди наше сильное, и наше слабое место.

Нет у нас станков, складов, и даже крутые офисы не особо нужны. А вот люди - производят крутой продукт, запускают проекты, и делают клиентов счастливыми. Ну или нет.

Конечно, технологии, методики, опыт и кейсы компании имеют значение. Но все это раскатывается на людей.

В эти выходные были с женой на моно-спектакле (ну или лекции), Юрия Грымова, 60 вопросов на 60 лет. Это отдельная тема, как находить и коллекционировать уникальные события.

Конечно слушал с интересом все, а про управление театром - сравнивал с управлением бизнесом.

В общем, представляете - звукорежиссер «встал и вышел». А у тебя каждый вечер программа идет. Ну ладно, насколько я понял, его может подменить человек из команды.

А если у тебя Петр I ногу сломал? Есть конечно второй состав, но это ж какие риски! А перенести «дату запуска» нельзя - афиша есть, люди билеты купили заранее. Пришли в пятницу после работы нарядные.

Вот, это зависимость бизнеса от людей. А не то что у нас. У нас - программиста на проекте заменить сложно, но можно. И даже РП можно.

А попробуй заменить Леонардо да Винчи, который год до этого репетировал со всей труппой.

Ну там и процедура найма конечно подольше и посложнее )

Если нужен бизнесовый вывод: чем выше вклад людей в продукт организации, и их уникальность, тем более сложным должен быть найм, и тем больше внимания и любви должен получать сотрудник от руководителя, после того как все преграды прошел.

PS
Внимание и любовь не равно отсутствию требовательности и жесткой работы на результат. Это я все еще про театр 🎭