Что-то вроде "основы корпоративных финансов" на минималках.
Мы выдвинули гипотезу такую.
Несмотря на то, что "в целом", абстрактно, все понимают как их вклад, их задачи, приносят пользу заказчику. Которая затем превращается в акты и деньги, которые потом превращаются в зарплаты :) - точного понимания связи задачи, отметок о продвижении, итераций приемки, с результатами отдела, и компании, всё таки нет.
Я подготовил программу - рассказал за час про основные источники поступления денег, и основные статьи расходов. Про фонды, и зачем они нужны. Про то, сколько денег мы тратим на офис, сервера, маркетинг и бэк.
Про то, сколько компания платит налогов, чтобы выплатить сотруднику условные 100 тр на руки.
Про то, откуда берутся деньги на необходимые траты и зарплаты людей, если бюджет доходов не выполняется.
И так сверху-вниз, до того как можно каждому влиять на результаты и доходы отдела, и где тут личная премия.
Откуда получаются кассовые разрывы, как выглядят микро-кризисы (один из которых мы прошли в начале этого года).
2 разных вебинара, потому что у Проектного отдела и Поддержки - разные модели.
Кажется получилось полезно, ну и постарался сделать просто, понятно и интересно - несмотря на цифры и эксель. А как финмодель без экселя показать?
Не знаю, всем ли зашло. Но отдельные положительные эффекты увидел👍
Вообще, считаю что информирование это круто. Чем лучше каждый понимает как работает компания, тем каждый спокойнее за настоящее и будущее. Даже если образовалась локальная жопка - лучше чтобы все знали, что да, вот она есть. Понятно почему. Понятно что делаем чтобы устранить. Понятно куда идем. Информирования, распространения знаний - очень часто не хватает в компании.
Информация не передается воздушно-капельным путем.