Неплохой идеей является идея о том, что существует тип сотрудников, которые точно не подходят компании.
Не потому что сотрудники плохие, а потому что вот в этой конкретной компании они не могут работать. Им некомфортно, их всё бесит, они тоже бесят. Они сопротивляются правилам, не принимают цели компании, даже если работают, делают это без удовольствия и их нужно "принуждать".
При формировании книги HRM менеджера📗, описание ред-флагов важно собрать. Если помнить что HR функция является отражением работы отдела продаж, только не на клиентском рынке, а на рынке труда, то это у нас алгоритм скоринга (или квалификации).
Важно, что скоринг относится именно к набору личных качеств и установок. Которые помешают совместно работать вне зависимости от позиции - одинаково программисту, консультанту, аналитику и руководителю.
Я для себя такой фактор нашел:
⭐️Некомфортно работать в Кораде "уставшему от жизни" сотруднику. Есть такие люди, которые всё уже знают, всё пробовали, ничего им не интересно.
- У вас технология обследования? Ой, да что я там не видел, я обследовал компании еще когда вас на рынке не было
- Новый интересный клиент? Ой, ну что там может быть интересного, я и таких клиентов видел, и этаких, все они одинаковые
- У вас система работы? Ой, ну всем же понятно (!) что эти дурацкие правила на самом деле не работают никогда(!)
- Какие-то там цели? Ой, ну какие цели, все франчи одинаковые и всё одинаково, акты подписать и деньги получить
- ИПР, обучение? Ой, да обучения нормального нет, а книги я не читаю, чего там я не видел в этих книгах, одни теории. Я уже 10 лет как всему научился, нечему мне больше учиться
Хорошие специалисты могут быть такими? Да.
Но работать здесь они не могут - больше пары месяцев мы друг друга не можем терпеть, кто-то да срывается. Так лучше и не начинать.
Если вы нанимаете - какие у вас "красные флаги"? Каких людей точно не возьмете? Почему?