Раз мы получили долгожданное 1С:Совместимо на свой Корадиум на прошлой неделе, решил посвятить системе немного внимания.

Расскажу про внедрение пилотным проектом🚀.

Когда мы получили первый запрос на внедрение системы управления проектами (на тот момент система работала только у нас), мы не понимали, как собственно ее внедрить? Ну то есть в общем все понятно, но нужна же технология, последовательность шагов.

Тогда пошли классически - чтобы хорошо автоматизировать бизнес, нужно:
🔹Глубоко в нем разобраться
🔹Спланировать и осуществить организационные изменения
🔹Затем уже автоматизировать описанный и перестроенный бизнес

Как изучить и описать технологию управления проектами нам было понятно - для себя всё описали, в супер-подробные книги. Для других так же сможем. Была ясность, как извлечь из голов РП технологию и ее стандартизировать.

Проблема, конечно, нашлась на 2 этапе. Осуществить организационные изменения. РП, неожиданно, не захотели работать по новому🤦🏻‍♂️. Нашли множество причин, почему так неудобно, не работает и не получится.

Ну а руководство компании - не спешило их "продавливать". Проект завершился, но не сказать чтобы это был супер-успешный кейс, о котором можно с гордостью рассказывать.

Зато теперь у нас есть другая методика, для тех кто хочет "чуть-чуть попробовать". Получить, так сказать, "быстрый результат🏆".

Пилот.

С другими учетными системами такой пилот сложно себе представить, ну типа "а давайте только Васю и Петю автоматизируем, а остальных пока нет".

С проектным управлением - легко.
Берем 1-2 РП, самых прогрессивных, и/или 2-4 наиболее классических для компании проекта.

Эти проекты просто переносим в Корадиум. Без всяких методологий, описаний проектной технологии. Просто берем план, СДР, ресурсы, и ручками все создаем.

Опа, и у нас в системе по нескольким проектам - красота!

Графики, себестоимость, диаграмма Гантта, статус-отчеты из системы, вехи просроченные - красненькие, выполненные зелененькие.
Пилотные РП - в шоколаде.

Руководство компании видит профит и начинает загонять остальных туда же, потому что хочет чтобы по всем проектам было так же.

Получается маленький дофаминовый укол - быстрый результат, быстрая польза. А потом уже можно и в консалтинг, и в описание единой методики работы СУП и ИСУП.

В общем будете внедрять проектной управление - пробуйте пилотный проект. Пилот - это вещь.