Сегодня поделюсь мощным инструментом транформации: внутренней, человеческой, бизнесовой. Концепцию получил сначала в нескольких обучениях (про личность, стратегии). А потом в совершенно бизнесовой, прагматичной книге, прочитал, и у меня "паззл сложился". Итак, сегодня разберем систему бытия Сократа: Быть-Делать-Иметь.

Сначала кратко.

⚠️Многие люди ставят цель (хотят что-то "иметь") и начинают "делать". Я конечно про тех, кто делает, а не просто мечтает. Это лучше, чем хотеть, но не предпринимать никаких шагов.
⚠️Но правильная, приводящая к результату система: сначала "быть", принять нужную бытийность, из этой бытийности "делать" правильные действия, и как следствие "иметь" атрибуты этой бытийности - ощущения, эмоции, состояние, материальные блага.

Сложно. Попробую на примерах.

Если вы хотите стать предпринимателем👋, нужно начать с понимания, и принятия бытийности предпринимателя. Что это такое? Что значить "быть предпринимателем"?
🔹Готовность к рискам и спокойное их проживание
🔹Жизнь без стабильности, при этом обеспечивая стабильность своим сотрудникам, семье (быть "адаптером" между нестабильным миром и тем, кому стабильность нужна)
🔹Готовность в любой момент разруливать любую проблему
🔹Готовность вкладывать свои деньги
🔹Умение общаться с людьми, нанимать людей, помогать людям развиваться рядом
🔹Желание и умение учиться и изучать незнакомые, но необходимые области знаний

Если вы приняли "бытийность" предпринимателя, вы начинаете "делать" из этой бытийности: учиться, рисковать, нанимать людей, продавать, разбираться в незнакомых областях. И неминуемо становитесь предпринимателем.

У многих была история, как взяли лучшего продавца / программиста, и поставили руководителем отдела. В результате потеряли и хорошего специалиста, и не получили никакого руководителя. Почему? Чтобы стать руководителем нужно в первую очередь принять "бытийность" руководителя.
🔹Быть руководителем - это значит принять, что теперь ты делаешь задачи руками других людей.
🔹Твоя задача теперь организовать чужую работу так, чтобы результат получался лучше, чем, когда каждый работает сам по себе.
🔹Ты больше не "делатель задач" - ты теперь организатор работы и людей.
⚠️Если продавец не принял "бытийность руководителя" - он будет отбирать самые вкусные сделки у коллег и делать их сам "чтобы не облажались".

Еще один пример. На примере HR функции. Как в большинстве случаев выглядит HR функционал в компании:
🔹Размещаем вакансии
🔹Разбираем отклики, проводим собеседование с интересными кандидатами
🔹Приглашаем на работу, тех кто согласился - проводим через процесс трудоустройства, оформляем документы
🔹Каким-то образом адаптируем новеньких (лучше или хуже)
🔹Проводим через испытательный срок и получаем работающих в компании сотрудников

Прочитали список? Все правильно, ничего не упущено? Похоже, здесь есть только Делать и Иметь.

Что же такое Быть для HR в компании?
👍Знать, какие люди и почему наиболее эффективны в компании, отлично работают, и хорошо себя чувствуют
👍Знать, что именно этих людей в нашей компании привлекает, усиливать сильные стороны компании, делать их "выпуклыми", понятными для потенциальных сотрудников
👍Иметь план развития компании, и знать каких сотрудников, в какой последовательности, нужно выводить, чтобы с каждым новым человеком компания усиливалась

Вот это бытийность HR. Если бытийности нет, а есть только "делание", люди не принимают офферы, не выходят, выходят, но сбегают с испытательного срока, или даже остаются в компании, но оказывается, что с их выходом результаты компании не растут, потому что их вывели не туда, где были "бутылочные горлышки".

Хотите стать блоггером-инфлюэнсером? Врачом? Стендапером? Строителем? Руководителем отдела? Миллиардером?

Сначала представьте себе подробно, насколько возможно, бытийность этого человека. Что он думает, какими качествами обладает, что он умеет и делает, а что точно нет. К каким трудностям в жизни он относится легко и принимает их? Чего он не приемлет? Где бывает? Как принимает решения? Дальше делайте действия из этой новой бытийности, "примерив" ее на себя.