Про изменения больших структур.

Когда тебе кажется, что очень сложно что-то внедрить, поменять у себя в бизнесе (сегодня была планерка по орг.изм.проектам, вот, навеяло😳) - посмотри на изменения по настоящему больших компаний.

СБЕР, Почта России - они же круто изменились всего за пару десятков лет. Кстати, за СБЕРом вообще интересно следить, очень рекомендую любому собственнику.

Представляете, как это - взять и развернуть такую махину, из десятков тысяч человек? Какое мощное "коллективное бессознательное" нужно преодолеть. Какие масштабные изменения провести внутри, чтобы снаружи стало видно, что "вот теперь чуть-чуть лучше"? Это вдохновляет, и это интересный материал для исследования.

А еще одна мега-структура, которая (по моему ощущению) меняется, правда без таких громких форумов, мощных топов, как СБЕР, это... ГИБДД.

Я уже очень давно водитель, и (опять таки, субъективно), если раньше это был механизм по отъему денег, то сейчас это механизм по повышению безопасности дорожного движения. Может мне везет - но попадаются приятные молодые ребята, с чувством юмора, интеллигентные и позитивные. Которые и подскажут, и помогут. 10 лет назад было не так, а уж 20 лет назад...

Было бы интересно почитать управленческие кейсы реализации таких трансформаций. Может, когда-нибудь их и напишут.

Не бойтесь изменений - если СБЕР смог, вы тоже сможете 💪