Без чего нет смысла начинать организационные изменения? Без яркой, важной цели 🎯

✅Новая информационная система (новая 1С) - организационное изменение.
✅Найм людей на должности, которых ранее не было - оно.
✅Изменение процессов, оргструктуры - оно.
✅Внедрение новых управленческих практик, фреймворков - точно оно.

Любое изменение, желанное, нужное, за которое вы заплатили денег, встретит сопротивление раньше или позже. Ну так жизнь устроена.

Как бы гладко не шел проект разработки новой 1С, сколько бы не было тестирований, обучений и прогонов - прямо перед запуском станет страшно и сопротивление проявится особенно сильно. У нас недавно целый генеральный директор воспротивился запуску прямо перед запуском. Почему?

Что нужно для решительного прыжка через пропасть?

Важная, огненная, цель🔥🎯. Цель которую неминуемо нужно достичь, потому что если не, то… Когда цели нет, или она "так себе", у организации в целом, и у руководства будет недостаточно решимости на доведение изменений до конца. Цель "хотим новую систему, потому что у нас старая" - это конечно самая плохая цель.

Мне, кстати, недавно продавали большой проект организационных изменений. Знаете, с чего начался пресейл? С вопроса о моих, как собственника компании, целях 😎 И это правильно. В итоге - я купил… уверен - если я буду тормозить, мне будут напоминать о целях, ради которых я все это начал.