На данный момент у нас есть производственные подразделения: 2 проектных офиса, и ОПРК (отдел поддержки).

Во главе каждого руководитель, супер эксперт, с огромным опытом. Количество сотрудников разное, где-то 9, а где-то и один руководитель, привлекающий внешних экспертов на специфические работы. Разберём 1ПрО, самый большой.

Программисты, аналитики, и РП, подчиняются РПО. РПО отвечает за результаты офиса в целом. Распределяет ресурсы на проекты. Участвует в пресейлах. Контролирует применение и улучшение технологии.

Внутри проекта - ставит и контролирует задачи РП.

Под рост мы планируем в этом году усиление матрицы - ввести позицию техлида, которому будут подчиняться программисты, и архитектора решений, которому будут подчинены аналитики.

При проектировании оргструктуры нужно помнить простую вещь. Оргструктура - является инструментом производства главного продукта организации.

Относитесь к ней как к схеме производственных участков и станков. Тогда можно отойти от фантазий и собрать работающую схему.