Кстати, поясню про тему "борьба с сопротивлением".

Казалось бы - где наша основная работа, внедрение 1С систем, и при чем тут изменения.

Любой проект внедрения системы управления бизнесом, в частности 1С, это проект организационных изменений:
🔸меняются бизнес процессы
🔸перераспределяются задачи между ролями
🔸у кого-то появляются новые задачи, которые он не делал
🔸ещё заказчик любит «ну раз мы тут 1С внедряем, а давайте сразу систему мотивации продаж изменим, давно же хотели!» 🤦🏻‍♂️

Распространённая ошибка - отношение к 1С проекту, как к проекту разработки ПО. Ну вот мы же ТЗ пишем, кодим, интеграции делаем…

Первый шаг в пропасть 🌋

Управлять проектом внедрения 1С можно только как проектом оргизменений.

Если выбираете подрядчика 👍🏻👎🏻, спрашивайте как он вычленит изменения, как он ими управляет, что делает чтобы снизить сопротивление команды. На эти простые (нет) вопросы - должны быть четкие и понятные ответы.