Law Compliance

Фармкомпанию не привлекли по 19.28 КоАП из-за процессуальной ошибки прокуратуры.

Еще одно интересное дело, в котором компании все-таки удалось выпутаться из оков 19.28 КоАП и дело устояло.

Генеральный директор фармкомпании дает взятку врачу. Генеральному директору назначают меру пресечения в виде домашнего ареста.

Сотрудник прокуратуры приносит директору компании требование о явке в прокуратуру для решения вопроса о возбуждении дела по 19.28 КоАП.

Директор отказывается получить требование. Прокурор составляет соответствующий акт.

Прокуратура выносит постановление о возбуждении дела по 19.28 КоАП.

Суды отказывают прокуратуре в привлечении компании к ответственности по 19.28 КоАП, так как лицо, в отношении которого вынесено постановление, не было надлежащим образом извещено о времени и месте его вынесения.

❗️Внимание вопрос, как вы думаете, в чем состояла ошибка прокуратуры, из-за которой компанию не привлекли по 19.28 КоАП?

Свежий кейс по фарме

Как правило, в тренингах по комплаенс делают акцент на правилах взаимодействия медицинских представителей с врачами.

В своих тренингах и курсах, мы обращаем внимание еще и на нижестоящий медицинский персонал.

Если не обращали на них внимание, почему стоит это сделать ?

В одном свежем деле представитель фармкомпании передал взятку через главную медицинскую сестру.

В результате для компании 19.28 КоАП, штраф на 20 млн. руб. и запрет участвовать в торгах.

Это дело еще интересно тем, что районный суд отменил решение о привлечении компании к ответственности по 19.28 КоАП из-за процессуальных ошибок прокуратуры. Такое тоже бывает.

При заинтересованности, мы можем провести тренинг по актуальным для фармацевтических компаний темам или разработать электронный курс с учетом всех кейсов за 2025 год.


При наличии потребности, обращайтесь на info@compliance360.ru

Каким должно быть комплаенс обучение ?

Если коротко, то красивым.

По нашему опыту есть компании, которые заказывают у нас разработку очень содержательных и красивых курсов.

Да, это дороже. Не у каждой компании есть на это бюджет. Но не каждое комплаенс-обучение может похвастаться тем, что его хвалят от генерального директора до сотрудника. При этом размер компании - в списке топ 100 РБК или даже топ 5 РБК.

Какие трудозатраты ?

Для начала курсу нужен эксперт. Внешний он или внутренний, но платить ему в любом случае нужно.

Далее нужно сделать курс красивым.

Например, отрисовать 100 тематических иллюстраций, которые связаны с курсом по смыслу, а не просто скачаны из просторов сети, стоит определенных затрат.

Чтобы дизайнер отрисовал эти иллюстрации, кто-то должен сделать ему ТЗ. Это тоже время. И не факт, что с первого раза получится нужный результат. Возможно потребуются правки.

Над курсом должен поработать не только эксперт, но и копирайтер, чтобы он хорошо читался, слушался и смотрелся.


Если курс анимационный, то его стоимость еще выше. Добавляется разработка анимации и озвучка дикторов.

В целом неважно будет ли делать курс подрядчик или компания своими силами. Хороший курс в любом раскладе требует затрат, работы команды и может спокойно занять 1-2 месяца интенсивной работы.

За неделю хороший курс не сделать. Одному человеку также крайне затруднительно создать хороший курс. Нужна команда.

Стоит ли игра свеч? Вот исторически достоверное выражение, которое ответит на вопрос.

Однажды выдающемуся советскому авиаконструктору Андрею Николаевичу Туполеву показали модель самолета. «Нет, не полетит», – сказал Туполев, быстро оценив ее внешний вид. А на вопрос: «Почему?» легендарный авиаконструктор сказал фразу, ставшую крылатой: «Модель некрасивая. Некрасивые самолеты не летают».

✅ Проводя аналогию можно сказать, что некрасивые курсы тоже не летают.

Вот и появился новый рейтинг юридических каналов 2025.

Рейтинг - это:

1️⃣60 номинаций;

2️⃣+2900 каналов;

3️⃣307 экспертов.

Какие результаты в рейтинге у нашего канала среди каналов по комплаенс ?

✅ 5-е место по критерию вовлеченности;

✅ 9-е место по индексу качества (это новый критерий вместо индекса цитирования);

✅ 13-е место среди самых больших каналов по комплаенс.


Всем спасибо, так как это наши общие результаты 🙌

Как проверить качество комплаенс-аудита в фарме?

Не секрет, что фармкомпании периодически привлекают консультантов, чтобы оценить, насколько разработанные комплаенс-правила реально выполняются и найти потенциальные риски.

Одна из целей комплаенс-аудита - подсветить потенциальные риски и подсказать, каким образом их можно снизить.

Если вы делали в этом или прошлом году комплаенс-аудит с привлечением консультантов, то можете его проверить.

Обычно по 19.28 КоАП привлекают из-за коррупционных нарушений сотрудников. С этим все всем понятно. Все это знают. Но есть еще менее очевидный, но серьезный риск.

Практически любая фармкомпания передает в рамках благотворительности препараты или оборудование больницам, с которыми помимо договора пожертвования, заключены или будут заключены договоры поставки.

Тут и кроется риск 19.28 КоАП, который при проведении комплаенс-аудита хорошо, чтобы подсветили и подсказали, как его снизить. Так как пожертвований может быть много, а завершиться они могут 19.28 КоАП.

Пример ситуации.

1️⃣Больница по договору пожертвования получила медицинское оборудование.

2️⃣В последующем между компанией и больницей был заключен договор поставки.

3️⃣В результате компанию привлекли по 19.28 КоАП. Хотя взятки в обычном виде никто никому не давал.

Источник: Определение 3 КСОЮ от 25.03.2024 N 88-5752/2024 (УИД 35RS0004-01-2023-000800-22)

Из обнадеживающего по 19.28 КоАП.

Специалисты по таможенному оформлению передали начальнику таможенного поста взятку в общей сложности на 438 тыс. руб.

Мировой судья пошел против устоявшейся практики и прекратил производство по 19.28 КоАП.

Его аргументы:

- сотрудники- это не должностные лица.

- суд не получил бесспорных доказательств, что они действовали в интересах юридического лица.

Ну а если все-таки придется доказывать суду или прокуратуре, что компания сделали все возможное и невозможное, чтобы сотрудники не давали взяток, то есть хорошие аргументы.

Например, можно доказать, что сотрудники проходили антикоррупционное обучение в организации с государственной образовательном лицензией.

Ну или компания заказывала курс для обучения своих сотрудников в такой организации и сможет это подтвердить.

А обращаться с такими запросами можете к нам на info@compliance360.ru

Сможем помочь сделать лучшее обучение и подстрахуем лицензией.

Коллеги, предлагаю Вам ознакомиться с нашей концептуальной статьей: Правовое регулирование комплаенса в ТЭК: российский и международный опыт.

Статья вышла в Вестнике центра права имени В.А. Мусина. Валерий Абрамович был выдающимся российским правоведом. Членом Совета директоров ПАО «Газпром».

Статью мы разработали совместно с заслуженным юристом Российской Федерации профессором А.А. Власовым.

В материале я отразил свой взгляд на состояние комплаенса в России и перспективу его развития.

В статье вы также найдете источники интересных, на наш взгляд, кейсов в сфере комплаенс.

Материалы в открытом доступе. Можно скачать pdf.

☝️Поговорили с коллегой о комплаенс в фармацевтической индустрии.

⚡️Обсудили актуальные вопросы взаимодействия международных фармацевтических компаний с российскими дистрибьютерами.

👉Скоро выложим полную запись.

Юмористический рассказ антикоррупционного характер М.Зощенко.

Собачий нюх
У купца Еремея Бабкина сперли енотовую шубу.
Взвыл купец Еремей Бабкин. Жалко ему, видите ли, шубы.
– Шуба-то, – говорит, – больно хороша, граждане. Жалко. Денег не пожалею, а уж найду преступника. Плюну ему в морду.
И вот вызвал Еремей Бабкин уголовную собаку-ищейку. Является этакий человек в кепочке, в обмотках, а при нем собака. Этакая даже собачища – коричневая, морда острая и несимпатичная.
Ткнул этот человек собачку свою в следы возле двери, сказал «пс» и отошел. Понюхала собака воздух, повела по толпе глазом (народ, конечно, собрался) и вдруг к бабке Фекле, с пятого номера, подходит и нюхает ей подол. Бабка за толпу. Собака за юбку. Бабка в сторону – и собака за ней. Ухватила бабку за юбку и не пущает.
Рухнула бабка на колени перед агентом.
– Да, – говорит, – попалась. Не отпираюсь. И, – говорит, – пять ведер закваски – это так. И аппарат – это действительно верно. Все, – говорит, – находится в ванной комнате. Ведите меня в милицию.
Ну, народ, конечно, ахнул.
– А шуба? – спрашивают.
– Про шубу, – говорит, – ничего не знаю и ведать не ведаю, а остальное – это так. Ведите меня, казните.
Ну, увели бабку.
Снова взял агент собачищу свою, снова ткнул ее носом в следы, сказал «пс» и отошел.
Повела собачища глазом, понюхала пустой воздух и вдруг к гражданину управдому подходит.
Побелел управдом, упал навзничь.
– Вяжите, – говорит, – меня, люди добрые, сознательные граждане. Я, – говорит, – за воду деньги собрал, а те деньги на прихоти свои истратил.
Ну, конечно, жильцы навалились на управдома, стали вязать. А собачища тем временем подходит к гражданину из седьмого номера. И теребит его за штаны.
Побледнел гражданин, свалился перед народом.
– Виноват, – говорит, – виноват. Я, – говорит, – это верно, в трудовой книжке год подчистил. Мне бы, говорит, жеребцу, в армии служить и защищать отечество, а я живу в седьмом номере и пользуюсь электрической энергией и другими коммунальными услугами. Хватайте меня!
Растерялся народ.
«Что, – думает, – за такая поразительная собака?»
А купец Еремей Бабкин заморгал очами, глянул вокруг, вынул деньги и подает их агенту.
– Уводи, – говорит, – свою собачищу к свиньям собачьим. Пущай, – говорит, – пропадает енотовая шуба. Пес с ней…
А собачища уж тут. Стоит перед купцом и хвостом вертит.
Растерялся купец Еремей Бабкин, отошел в сторону, а собака за ним. Подходит к нему и его калоши нюхает.
Заблекотал купец, побледнел.
– Ну, – говорит, – бог правду видит, если так. Я, – говорит, – и есть сукин кот и мазурик. И шуба-то, – говорит, – братцы, не моя. Шубу-то, – говорит, – я у брата своего зажилил. Плачу и рыдаю!
Бросился тут народ врассыпную. А собачище и воздух некогда нюхать, схватила она двоих или троих – кто подвернулся – и держит.
Покаялись эти. Один казенные денежки в карты пропер, другой супругу свою утюгом тюкнул, третий такое сказал, что и передать неловко.
Разбежался народ. Опустел двор. Остались только собака да агент.
И вот подходит вдруг собака к агенту и хвостом виляет. Побледнел агент, упал перед собакой.
– Кусайте, – говорит, – меня, гражданка. Я, – говорит, – на ваш собачий харч три червонца получаю, а два себе беру…
Чего было дальше – неизвестно. Я от греха поскорее смылся.
1923

Law Compliance pinned a video

🏛️ Не только правила, а культура. Приглашаем на Межрегиональный Антикоррупционный форум СИБУРа на площадке АО «СИБУР-РТ»
Как превратить этику и открытость в реальное конкурентное преимущество?

Об этом поговорим 4 декабря на нашем антикоррупционном форуме!
Это не просто лекции — это диалог бизнеса с государством и обществом о самом главном: как строить доверие и устойчивый бизнес.
🔥 Почему стоит участвовать:
✅ Сильнейшие спикеры: Представители Прокуратуры РТ и Управления Раиса РТ по вопросам антикоррупционной политики, Государственного Совета РТ и научного сообщества, мэр Нижнекамска, топ-менеджеры СИБУРа, КАМАЗа, фармацевтической компании Chiesi, ООО «Комплаенс 360».
✅ Острые темы: Партнерство власти, бизнеса и общества в реализации антикоррупционной политики иНациональных проектов.
• Роль прокурорского надзора: приоритеты, эффективность, новые вызовы в сферепротиводействия коррупции.
• Эффективность «Горячих линий»: сигналы как «точка роста».
• Функции Экономическая безопасность и Комплаенс: ключевые партнеры для устойчивостибизнеса и доверия сотрудников.
• Проверка добросовестности контрагентов: от теории к проактивной практике.
• Внедрение IT-решений: как исключить человеческий фактор в высокорисковых областях в органах исполнительной власти (на примере г. Нижнекамск).
• IT-решения в комплаенс-функции. Успешный Кейси темы Compliance by design.
• Актуальные законодательные инициативы.  Право коммерческих организаций на увольнение работников за нарушение правил о Конфликте интересов: быть или не быть в Трудовом кодексе РФ.
• Международные стандарты в сфере комплаенс-менеджмента и противодействия коррупции: фокус на повышение корпоративной культуры, добросовестности и ответственности.
• Корпоративная культура и комплаенс-просвещение: утомить всех обучением или найти точки общих идей и ценностей.
✅ Интерактив: после сессии — антикоррупционный квиз (офлайн)
✅ Удобно: можно смотреть онлайн из любой точки.
📌 Детали:
🗓 Дата: 4 декабря 2025 г., 10:00
📍 Офлайн: Казань, музей «Казаньоргсинтеза» (Беломорская, 272, корпус 1030а).
🌐 Онлайн-трансляция: tellsy.online/76yd9ihdsf
👥 Для кого:
Руководители, специалисты по комплаенсу, безопасности, юристы, HR, социальные партнеры, экспертное и отраслевое сообщество — все, кто верит, что честный бизнес- надежный залог устойчивого развития.
Модератор — Вероника Киселева, руководитель практики Комплаенс и деловая этика ООО «СИБУР», сопредседатель Совета по развитию антикоррупционного комплаенса и деловой этики в РТ
👇 Готовы к диалогу?
Сохраняйте дату! Чтобы присоединиться онлайн, просто перейдите по ссылке в день форума. Для очного участия нужна регистрация (просьба направить ФИО участника и г/н а/м на kudriashovasg@rt.sibur.ru в срок не позднее 12.00 час. 03.12.2025).
#СИБУР #Комплаенс #Антикоррупция #ЭтикаБизнеса #КорпоративнаяКультура #МежрегиональныйФорум2025 #Казань

Записали небольшой обзор, как через игровые форматы и геймификацию можно повышать вовлечение и качество обучения по корпоративной культуре.

Мы используем такой подход при разработке практически всех курсов по комплаенс. Например, сотрудники могут таким образом хорошо обучиться профилактике конфликта интересов или антимонопольному комплаенсу.

В этом году еще действуют пониженные цены. В следующем году из-за налоговой реформы цены подрастут. Если планируете обучить своих сотрудников, обращайтесь на info@compliance360.ru

Сегодня в 11 часов состоится вебинар по ИСО 37009:2025 Конфликт интересов в организациях - руководство.

Коллеги, если еще есть желающие присоединиться к нам, зарегистрироваться на вебинар можно до 10.30.

Пишите на почту info@compliance360.ru и мы пришлем ссылку

Курс: 4 новых ИСО по комплаенс.

Коллеги, в этом году вышло 4 стандарта ИСО по комплаенс. Наверное стоит развивать комплаенс в 2026 году с опорой на новые стандарты. Поэтому мы решили запустить в декабре курс, на котором детально разберем все стандарты и актуальную судебную практику за последние несколько лет.

За 2 недели мы разберем новые стандарты, которые помогут:

✅ИСО 37001:2025 - поможет нам построить/оценить антикоррупционную комплаенс-систему.

✅ИСО 37302:2025 - поможет нам разработать критерии и показатели эффективности комплаенс-системы.

✅ИСО 37303:2025 - поможет нам определить компетенции необходимые для достижения комплаенс-целей.

✅ИСО 37009:2025 - поможет нам наладить управление конфликтами интересов.

Результат: сможете развивать комплаенс в 2026 году с учетом новых стандартов и не упустите ничего важного.

Также мы можем провести корпоративный тренинг по новым стандартам. Если есть коллеги из Казани, то для Вас мы можем провести корпоративный тренинг 4 декабря, так как будем на антикоррупционном форуме и есть возможность совместить участие в форуме и проведение тренинга.

При наличии заинтересованности, обращайтесь на info@compliance360.ru, ответим на все вопросы

Старт программы 8 декабря.
Стоимость 35 000 рублей.

Зачем нужен антимонопольный комплаенс ?

❗ ФАС проводит внеплановые картельные проверки в Краснодарском крае.

💊 Служба подозревает «Альянс Мед», «БНК», «Медтехника Групп», «Стоматторг Групп» в заключении сговора при участии в торгах на поставку лекарственных препаратов, медицинских изделий и оборудования для государственных учреждений здравоохранения в ряде регионов.

📑 Сотрудники ведомства начали осмотры территорий и помещений, копирование документов и информации проверяемых лиц.

🔎 Окончательные выводы служба сделает по итогам проверочных мероприятий и анализа всей полученной информации.
#картель

Интересно, а их сотрудники знают, как нужно себя вести при проверках ФАС?

Ситуация показывает, что лучше не рассчитывать, что такие знания не нужны, так как ФАС не прийдет.

Обучить сотрудников и в случае чего быть немного спокойнее не самый плохой вариант.

Другое дело, что многие считают, а с нами такого не произойдет. Зачем напрягать сотрудников обучением.

Скоро начнется время подведения итогов, проведения стратегических сессий для формирования планов на 2026 г.

В части корпоративной культуры, комплаенс-культуры и Кодексов корпоративного поведения можно поразмышлять над такими темами.

1. Многие декларируют схожие ценности: честность, уважение, сотрудники. Нередко эти ценности теряют смысл и воспринимаются, как пустые слова. Хочется ли, чтобы наша работа так воспринималась ?

2. Можно потерять много времени на подбор красивых фраз, цветов и картинок, но фразы на стендах ничего не меняют. Что нужно делать, чтобы наша работа не воспринималась так, как-будто она ничего не меняет ?

3. Зачем мы что-то пишем, если потом не знаем, соблюдается ли напечатанное на бумаге на практике ?

Коллеги, добрый день! У нас возникло непредвиденное обстоятельство, многие коллеги не смогли подключиться из-за ограничений по количеству участников. Приносим извинения.

Если тема актуальна, напишите, пожалуйста на info@compliance360.ru и мы проведем еще один вебинар 24 ноября в 11 часов.