Эльдорадо: фиктивные возвраты и липовые трудоустройства.

Мы уже делали пост о мошенничестве директора магазина. Вот еще одно дело, на этот раз в Эльдорадо.

Директор магазина разыгрался не на шутку, он фиктивно трудоустроил:

👉мужа сотрудницы на склад;

👉жену другого сотрудника в торговый зал.

Интересно, что сотрудники магазина жаловались директору на тяжелое финансовое положение и уговаривали его оформлять фиктивные возвраты. Что он и сделал в общей сложности почти на 2 млн.

Мы видим, что такие и схожие риски свойственны многим секторам торговли.

На наш взгляд, директора и работники магазинов не совсем представляли себе последствия своих действий, а это то, с чем может поработать комплаенс.

Например, одним из элементов повышения осознанности может выступать обучение, так как оно позволяет имитировать возможные события, не участвуя в них в реальности, что будет удерживать в будущем работников от импульсивных поступков, так как они будут лучше понимать последствия.

Другое дело, что обучение тоже нужно хорошо разработать, правильно организовать и провести.

Условно можно разработать прекрасное обучение, но от него будет околонулевой эффект, вызванный процессом его проведения.

Есть и другие факторы, которые влияют на эффективность обучения.

По нашему опыту это, как ни странно, корпоративная культура. Она может или усиливать эффект от обучения или сводить его на нет.


Источник: Приговор Железногорского городского суда Красноярского края от 15.08.2024 по делу 1-237/2024