Как директор магазина отображала данные в табеле учета рабочего времени?

Кто знает, сколько в реальности работник торгового зала отработал часов? Так как комплаенс-обучение директор магазина, скорее всего, не проходила, то она решила проверить свою гениальную гипотезу на практике.

Что ей помогло ?

Директор магазина могла самостоятельно формировать заявку на привлечение внештатного сотрудника в конкретный магазин на необходимую в указанный день должность, для оказания услуг. По окончании рабочего дня руководитель магазина проставляла время начала и завершения работ в электронный табель учета рабочего времени.

Вероятно, что оценив все "за" и "против", шансы на успех, по ее мнению, оказались высокими. Схему можно реализовать + никто не узнает, можно пробовать.

Что она сделала?

Она предложила внештатному сотруднику магазина указывать в табеле учета рабочего времени дополнительные рабочие смены, разной продолжительности, в которые осуществлять трудовую деятельность будет не нужно, а выплаченные денежные средства за неотработанные часы следовало передавать директору магазина.

Затем директор магазина ежедневно начала составлять табель учета рабочего времени, в который вносила заведомо ложные сведения о якобы отработанном времени.

Например, из 17 оплаченных смен работник фактически отработал только 5.

Вывод: отсутствие комплаенс-контроля и внутреннего обучения повышает риски злоупотреблений и финансовых потерь для бизнеса.

Источник: Приговор Первомайского районного суда города Мурманска от 04.02.2025 по делу N 1-62/2025