Интересная история из книги Аджемоглу Робинсона о том как мэр Лагоса Бола Тинубу смог за короткое время добиться превращения города из помойки в место, в котором можно жить.

Шаг первый добиться собираемости налогов, потому что иначе городское правительство не могло функционировать.
Его решением было ввести электронный налоговый платеж Люди должны были платить налоги в электронном виде, а не наличными через сборщиков налогов (убираем коррупционный элемент). Он назначил частную компанию, отвечающую за создание системы налоговых платежей и базы данных потенциальных налогоплательщиков, а в обмен получившую небольшой процент с собранной суммы. и сбор налогов, они должны сохранить долю. Результатом стало увеличение столь необходимых налоговых поступлений.В 2003 году создается полуавтономное налоговое агентство, Государственная налоговая службу Лагоса (LIRS), которое нанимало компетентных, хорошо обученных людей. Государственные налоговые поступления, в основном за счет подоходного налога с физических лиц, выросли с 190 млн. Долл. США в 1999 году до 1,2 млрд. Долл. США в 2011 году, число налогоплательщиков увеличившись с 500 000 до 4 млн.

Шаг второй. Инвестирование в инфраструктуру.
Борьба с мусором. Благодаря новым налоговым поступлениям удалось нанять тысячи новых сборщиков мусора. Количество транспортных средств для перевозки мусора возросло с 63 в 2005 году до 763 в 2009 году, а затем до более 1000 в 2012 году. Лагос стал чистым городом.
Многие аспекты общественной жизни стал лучше регулироваться. Мотоциклетные такси, которые были вовлечены почти в половину всех дорожно-транспортных происшествий, были запрещены в значительной части города и штата Лагос. В 1999 году произошло 529 дорожно-транспортных происшествий со смертельным исходом и 1543 серьезных. К 2012 году, несмотря на значительное увеличение количества транспортных средств в городе, они сократились до 116 и 240 соответственно. Повсюду возникла новая инфраструктура, в том числе легкая железная дорога для облегчения поездок на работу. В 1999 году в городе не было новых уличных фонарей да и электричества во многих частях города тоже не было. К 2012 году в городе было электричество и 1217 новых фонарей.

Шаг Третий. Проведение реформ в сотрудничестве с местными профессиональными сообществами (“громадами” по украински).
Мать Тинубу была главой ассоциации торговцев на рынке в Лагосе. После того, как она умерла в 2013 году, ее заменила дочь Тинубу. Поскольку в Лагосе был огромный неформальный сектор, ассоциация рыночных торговцев была ценным политическим ресурсом. Это было также огромное политическое ограничение, потому что его оппозиция могла потопить весь проект. Сотрудничество и спор с ассоциацией очевидны в налоговой политике. Рыночные торговцы были одной из ключевых потенциальных баз доходов, но их было очень сложно отслеживать. Штат Лагос согласовал налоговые ставки с ассоциацией, которая затем взяла на себя задачу предоставления информации о том, какие трейдеры использовали, на каких рынках и записи, кто платил. В обмен государство обещало государственные услуги и безопасность для рынков. Организации неформальных водителей автобусов, ремесленников и других лиц заключили аналогичные соглашения.