Коммерческая недвижимость

🧴 «Преемник Lush» подал на банкротство: как Oomph за 4 года прошёл путь от импортозамещения до арбитража

📊 Цифры: от 1,6 млрд выручки Lush до 35 млн убытка Oomph
ООО «Лист», управляющее сетью Oomph, подало заявление о банкротстве в Арбитражный суд Москвы — иск оставлен без движения до 24 сентября. Для контекста: в 2021 году Lush в России имел выручку 1,55 млрд рублей и чистую прибыль 95,5 млн при 48 магазинах. Oomph за 2025 год заработал 246,3 млн (минус 12% год к году), а убыток вырос в шесть раз — с 5,8 до 35,5 млн рублей. Долгосрочные займы — около 61 млн, краткосрочная кредиторская задолженность — ещё 53,1 млн. Семь магазинов в Москве, Санкт-Петербурге и Тюмени, производство в Домодедово на бывшей площадке Lush, около 110–120 сотрудников (против 600 в эпоху Lush). 

💰 Почему провалился: налоги, аренда и отсутствие бренда
Главная причина — не рынок, а структура издержек. Азаров в интервью Т—Ж прямо говорит: из 30 млн убытка большая часть — новый НДС на УСН (7% с оборота без зачета входящего), около 20 млн рублей в год. Плюс рост арендных ставок в ТЦ (особенно с «Авиапарком» — хотя вопрос уже урегулирован), повышение страховых взносов и комиссии маркетплейсов. Эксперты добавляют стратегическую ошибку: Oomph пошёл в офлайн с неизвестным брендом, тогда как новые косметические марки сегодня формируют лояльность онлайн. К тому же Azаров принципиально дистанцировался от Lush — не копировал упаковку, название, визуал. Результат: значительная часть покупателей Lush даже не узнала о существовании Oomph. 

🤝 План спасения: рассрочка от ФНС, скидки от арендодателей и переговорный рычаг
Азаров не скрывает: подача заявления — «аргумент на переговорах». С апреля компания провела меры по стабилизации: сократила расходы на производство, договорилась о скидках с большинством арендодателей («почти все ТЦ пошли навстречу»), обратилась в ФНС с просьбой о рассрочке налоговых платежей. Основной долг приходится на налоги, а не на коммерческих кредиторов — с начала года всего два иска от I like IT на 1,7 млн. Азаров ежемесячно вкладывает собственные средства и планирует урегулировать ситуацию до конца года. Эксперты считают, что банкротство не неизбежно: возможны реструктуризация долгов, привлечение финансирования или мировое соглашение с кредиторами.

📉 Рыночный контекст: косметика растёт, но выживают сильнейшие
Парадокс: рынок косметики и парфюмерии в России чувствует себя лучше остальных непродовольственных категорий — оборот в первом полугодии 2026 года вырос на 12% год к году. Но конкуренция экстремальная: одновременно вышли десятки новых российских брендов после ухода иностранных, и начинается фильтрация. В соцсетях реакция полярная: одни пишут, что никогда не слышали о Oomph («даже не знала, что у Lush был преемник»), другие критикуют качество («составы не соответствуют Lush, аллергии»). Аудитория T—Ж в комментариях к интервью Азарова прямо говорит: «покупателя волнует цена, качество и удобство, а не философия бренда». 

#Commers_Estate #Retailnews #Закрытие


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

🛒 Бюджетный тренд: продажи продуктов растут за счёт дешёвых товаров

📊 Что показывают данные Ntech По итогам I полугодия 2026 года в девяти из десяти самых быстрорастущих продуктовых категорий россияне выбирали бюджетные позиции. В фокусе спроса — творог, колбасная нарезка, морепродукты и горячие напитки. Единственная категория, где покупатели склонялись к более дорогим товарам, — цитрусовые. Это отражает стратегию «умной экономии»: потребители закрывают базовые потребности, не жертвуя ассортиментом, но жёстко контролируя чек.

🤔 Почему растёт спрос на дешёвые товары Эксперты связывают тренд с желанием граждан контролировать расходы: бюджетные категории позволяют сохранить привычный уровень потребления при ограниченном бюджете. Дополнительным фактором выступает политика ритейлеров — сети активно наращивают долю СТМ (собственных торговых марок) и дешёвых линеек, расширяя их представленность на полках. Рост продаж может частично объясняться именно увеличением доступности таких позиций в ассортименте.

🏙️ Что это значит для арендаторов коммерческой недвижимости Для арендодателей это сигнал о стабильности трафика в дискаунтерах и магазинах у дома: покупатели целенаправленно ищут выгодные предложения, поэтому посещаемость таких точек остаётся высокой даже при снижении среднего чека. В то же время гипермаркеты с высокой долей премиальных и нишевых товаров могут фиксировать перераспределение спроса. Для локаций в жилых массивах и на транспортных узлах формат «дешёвый ассортимент + высокая проходимость» становится ключевым драйвером арендных ставок.

📈 Как ритейлеры адаптируют форматы Сети усиливают фокус на СТМ и промо: увеличивают долю акционных товаров, оптимизируют выкладку под «бюджетные корзины», развивают экспресс-форматы и dark store для быстрой доставки недорогих базовых позиций. Некоторые игроки экспериментируют с «ценовыми витринами» — зонами с товарами по фиксированной низкой цене. Это меняет требования к площадям: растёт спрос на компактные помещения с высокой пропускной способностью и удобной логистикой.

🎯 Вывод эксперта Тренд на бюджетные товары — не временный всплеск, а структурное изменение потребительского поведения. Для ритейла это означает приоритет эффективности и ценовой прозрачности, для рынка коммерческой недвижимости — устойчивый спрос на помещения под дискаунтеры, магазины у дома и пункты выдачи.

#Commers_Estate #Аналитика #Продукты


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Владелец Lady & Gentleman City лично возглавил сеть на фоне убытка в 1 млрд рублей 👔

📊 Что произошло
Александр Головин, владелец fashion-сети Lady & Gentleman City, 7 сентября занял пост гендиректора ООО «Трейд менеджмент» — управляющего юрлица бренда. Он сменил наёмного управляющего Евгения Землячева, проработавшего в кресле CEO всего семь месяцев — с февраля 2025 года. Компания прокомментировать назначение официально не стала, но цифры говорят сами за себя: по итогам 2025 года выручка упала на 15% — до 8,5 млрд рублей, а чистый убыток составил 1,07 млрд против скромной прибыли в 45 млн годом ранее. Выручка снижается второй год подряд: 10,65 млрд (2023) → 9,98 млрд (2024) → 8,45 млрд (2025). Это не кадровая перестановка — это SOS-сигнал.

📉 Сеть сжимается
По данным CORE.XP, за год сеть потеряла почти 40% точек: с 67 магазинов во II квартале 2025 года до 42 сейчас. В Московском регионе сокращение ещё жёстче — минус 45%, до 18 магазинов. В регионах падение около 30%, осталось 24 точки. Параллельно фактически закрыт проект Just Clothes — российский «ответ Uniqlo», который на пике объединял 13 офлайн-магазинов. Все они закрыты, сайт не работает. Долгосрочные арендные обязательства компании рухнули с 7,7 млрд до 2,33 млрд рублей — сеть целенаправленно отказывается от убыточных площадей. Штат сократился на 21% — до 1756 сотрудников. Новых открытий не планируется, ни собственных, ни франшизных: речь идёт исключительно об оптимизации и сокращении издержек. 

🔍 Почему именно мультибренд под ударом
Lady & Gentleman City работает в сегменте «средний плюс» — между настоящим люксом и массмаркетом. Это самая уязвимая позиция на fashion-рынке прямо сейчас. Люкс продаёт редкость и статус, массмаркет — цену и скорость. Классический мультибренд платит аренду за большие площади, держит склад и персонал, но конкурирует с маркетплейсами, где ассортимент шире, а скидка видна сразу. Добавьте параллельный импорт: представленные в сети зарубежные марки можно заказать из-за рубежа дешевле, а рост логистических расходов съедает маржу. Трафик в fashion-магазинах ТЦ в 2025 году упал на 5%, в январе–апреле 2026-го — ещё на 6%. В первом полугодии 39 брендов оптимизировали розницу в Москве: 38% сократили магазины, 36% ушли из офлайна полностью. 

🧭 Что дальше
Эксперты называют три сценария. Первый — управляемое сжатие: сеть закроет убыточные точки, пересмотрит аренду и сохранит прибыльное ядро. Второй — перезапуск модели: переход к омниканальности, меньшим площадям, эксклюзивным коллекциям и сильному сервису. Третий — инерционное сокращение: если ограничиться лишь закрытием магазинов без нового предложения, сеть продолжит терять оборот и точки. Частью стратегии уже стало развитие b2b-направления: компания сдаёт избыточные складские площади и автопарк в Чехове, оказывая услуги хранения и логистики сторонним fashion-брендам. Возвращение собственника в оперативное управление даёт скорость, но не возвращает покупателей автоматически — главный вопрос теперь в том, зачем покупателю премиальный мультибренд, когда любой бренд и цена сравниваются за секунды. 

💡 Takeaway для рынка
Lady & Gentleman City — не одинокая трагедия, а индикатор. Мультибрендовая модель в «среднем плюс» под двойным давлением маркетплейсов и усиливающихся российских брендов теряет смысл, если не предлагает уникальность, которой нельзя скомпенсировать онлайн. За owner-CEO в fashion-ритейле следим: вслед за Головиным управляющие компании могут возглавить и другие собственники, чьи сети оказались в аналогичной зоне турбулентности.

#Commers_Estate #Retailnews


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

🏗 Продажи нежилья в московских новостройках просели на 22% год к году

В августе 2026 года в новостройках Москвы реализовали 1,4 тыс. нежилых помещений — кладовых, келлеров, машино-мест и коммерческих площадей. Это на 26,3% меньше, чем в июле, и на 22,2% меньше, чем в августе прошлого года. Данные приведены по дате регистрации сделок с застройщиком, без учёта оптовых продаж; охват — Старая и Новая Москва. 

📦 Кладовые и келлеры — главный драйвер падения
Сильнее всего просел спрос на кладовые и келлеры: 0,6 тыс. лотов продано, что на 33,3% меньше июльского результата и на 25% ниже августа 2025 года. Предложение тоже сокращается — 10,5 тыс. лотов в экспозиции (-2,8% за месяц, -11,8% за год). Это согласуется с более широким трендом: за январь–август 2026 года заключено 6,6 тыс. сделок с кладовыми — на 23% меньше год к году, а в продаже осталось 8,7 тыс. лотов против 10,5 тыс. годом ранее. 

🚗 Машино-места: спрос вниз, цена тоже
Сделок с машино-местами — 0,7 тыс., минус 22,2% как к июлю, так и к августу 2025 года. Предложение упало до 15,3 тыс. лотов (-11% за месяц, -7,8% за год). При этом средняя цена по Росстату снизилась на 1,58% — до 234,1 тыс. руб. за кв. м. Коммерческие помещения, напротив, подорожали на 7,82% — до 223,3 тыс. руб. за кв. м.

🏪 Коммерческий сегмент устоял — но предложение растёт
Продажи коммерческих помещений и объектов свободного назначения не изменились ни за месяц, ни за год — около 100 сделок. Однако предложение здесь движется в обратном направлении: 1,9 тыс. лотов в экспозиции, +5,6% к июлю и +35,7% к августу 2025 года. То есть девелоперы выводят новые коммерческие площади, но покупатель пока не подтянулся. 

💡 Что за цифрами
По словам основателя bnMAP.pro Ирины Доброхотовой, снижение спроса связано не только с сезонностью. Кладовые и машино-места — сопутствующая покупка к квартире, их продажи чувствительны к общей активности на первичном рынке. Плюс покупатели оптимизируют бюджет: приобретение кладовой или парковки проще отложить, особенно при ограниченных средствах.

#Commers_Estate #Аналитика #Стритритейл


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

DNS запускает маркетплейс — шутка стала реальностью 🛒

📦 Что произошло
Сеть электроники и бытовой техники DNS открыла раздел «DNS Селлер» на сайте seller.dns-shop.ru и запустила закрытый бета-тест собственной маркетплейс-площадки. Площадка работает по модели FBO: селлер отгружает товар на склад DNS, а компания берёт на себя хранение, обработку заказов и доставку. Комиссия — до 25% с продажи, и в неё уже включены логистика, хранение и эквайринг. Никаких отдельных тарифов за литры, километры и прочие «радости» больших маркетплейсов. Поставки пока принимают в семи городах — Москва, Петербург, Владимир, Екатеринбург, Краснодар и ещё два нераскрытых. 

😏 Ирония ситуации
В прошлом году в Telegram-канале для сотрудников DNS появился пост: «DNS становится маркетплейсом!!1!». Тогда это было первоапрельской шуткой. Через полтора года шутка материализовалась. При этом президент DNS Дмитрий Алексеев — один из самых публичных критиков маркетплейсов в России. Он обвинял Ozon и Wildberries в торговле контрафактом, называл селлеров «рабами маркетплейсов», критиковал серые схемы импорта и продажу товаров без НДС. На запрос Shopper's по поводу нового проекта Алексеев оперативно не ответил. 

📊 Бенчмарк: опыт «М.Видео»
DNS идёт по дороге, которую уже протоптал главный конкурент. «М.Видео» запустила маркетплейс ещё в 2020-м, но по-настоящему раскрутила его в 2025–2026 годах, после назначения гендиректором Владислава Бакальчука (бывшего совладельца Wildberries). Результаты: оборот маркетплейса за первое полугодие 2026 года — 17,7 млрд рублей, рост в 4 раза год к году. Ассортимент расширен до 900 тыс. SKU — уже не только электроника, но и мебель, красота, детские товары, одежда, продукты. В I квартале 2026 оборот вырос на 217% до 7,45 млрд, в апреле — в 5 раз, в мае — на 452%. За первые пять месяцев 2026 года маркетплейс «М.Видео» превзошёл результат всего 2025-го. 

🤔 Что значит для рынка
Для селлеров — ещё одна площадка с заявленной комиссией 25% «под ключ», что выгодно отличается от эффективной комиссии Ozon и Wildberries, которая, по данным АПЭТ, доходит до 42–48%. Но формулировка «до 25%» оставляет пространство для категорийных надбавок, а закрытый бета-тест и доступ по приглашениям означают, что реальных объёмов пока нет. Для DNS это попытка монетизировать собственную аудиторию и складскую инфраструктуру, не отдаятрафик маркетплейсам. Для арендаторов коммерческой недвижимости — сигнал: если модель взлетит, DNS будет наращивать складские площади в городах приёмки, а формат офлайн-магазинов может трансформироваться в сторону ПВЗ и шоурумов, как это делает «М.Видео». 

🎯 Резюме
Классическая розница электроники окончательно принимает правила маркетплейсов — но на своих условиях. DNS делает ставку на прозрачную комиссию и контроль качества, «М.Видео» — на масштаб и мультикатегорийность. Вопрос в том, хватит ли DNS складской инфраструктуры и трафика, чтобы догнать конкурента, который уже в пять раз увеличил оборот за год.

#Commers_Estate #Retailnews #Маркетплейс #Электроника


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

📈 Ставки капитализации в коммерческой недвижимости растут: что это значит для инвесторов

💵 Диапазон ставок: от 9,5% до 13,5% По данным NF GROUP, в первом полугодии 2026 года ставки капитализации в Московском регионе достигли 9,5–13,5%. Самые высокие значения — в торговой недвижимости (12–13,5%), что отражает повышенные риски и волатильность сегмента. Наименьшие ставки зафиксированы в гостиничном секторе (9,5–10,5%) — инвесторы оценивают его как более предсказуемый с точки зрения долгосрочной доходности. Для складов диапазон составил 11,5–12,5%, для офисов — 11–12%. При этом итоговая ставка по конкретному объекту зависит от его локации, заполняемости, качества арендаторов и других финансовых характеристик.

💰 Инвестиции растут: +10% за полгода Общий объём вложений в коммерческую недвижимость России за январь–июнь 2026 года вырос на 10% год к году и достиг 447 млрд рублей. Основной вклад внесли торговые и складские сегменты: на них пришлось 31% (138,8 млрд рублей) и 28% (124 млрд рублей) всех инвестиций соответственно. Особенно выделяется динамика складов — рост вложений на 51%, частично обусловленный крупной сделкой по покупке активов Raven Russia. Это подтверждает устойчивый интерес к логистической инфраструктуре.

🏢 Офисы теряют долю, земля — набирает популярность Доля офисной недвижимости в структуре инвестиций снизилась до 11% (49,5 млрд рублей) против 33% годом ранее. В NF GROUP объясняют это отсутствием крупных сделок, а не падением интереса инвесторов к сегменту. Одновременно растёт спрос на земельные участки и площадки под девелопмент — на них пришлось 24% вложений (105,3 млрд рублей). Около 75% таких сделок связаны с проектами жилой и многофункциональной застройки, что говорит о смещении фокуса на комплексное развитие территорий.

📊 Тренды и перспективы: рост ставок и перераспределение капитала За последние пять лет ставки капитализации выросли в торговом, складском и офисном сегментах — это следствие изменения макроэкономических условий и перераспределения инвестиционных потоков. Рост ставок означает, что для получения сопоставимой доходности инвесторам приходится вкладывать больше средств. При этом структура спроса меняется: капитал активнее уходит в склады и земельные активы, тогда как в офисах наблюдается пауза в крупных сделках.

🧠 Мнение эксперта: как учитывать новые реалии Для инвесторов текущая ситуация требует более тонкой настройки стратегии: важно не ориентироваться только на средние ставки по сегменту, а проводить детальный анализ конкретного актива. В условиях роста ставок особенно значимы такие факторы, как долгосрочные договоры аренды, диверсифицированный пул арендаторов и потенциал локации. Складские объекты и площадки под девелопмент сейчас выглядят наиболее перспективными, тогда как в офисной недвижимости стоит ждать новых крупных сделок для оценки реального интереса рынка.

#Commers_Estate #Аналитика


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Империя Эль Чоло

🌆 От улиц Буэнос‑Айреса к легенде футбола
Диего Пабло Симеоне, известный как Эль Чоло, родился в 1970 году в Буэнос‑Айресе в семье продавца и парикмахера. Его футбольная школа — академия «Велес Сарсфилд» и дворовый футбол, где он и получил своё знаменитое прозвище.

⚽ Игровая карьера и личная жизнь
На поле Симеоне прошёл большой путь: выступал за «Велес», «Пизу», «Интер», «Лацио» и дважды за «Атлетико Мадрид», сыграл 106 матчей за сборную Аргентины и участвовал в трёх чемпионатах мира. В личной жизни у него трое сыновей‑футболистов от первого брака и две дочери от Карлы Перейры, на которой он женился в 2019 году.

🏆 Тренерский успех и доходы
С 2011 года Симеоне — главный тренер «Атлетико Мадрид»: это самый долгий срок среди тренеров топ‑лиг Европы. На пике зарплата достигала 50 миллионов долларов в год; после продления контракта в 2023 году она сократилась примерно на 20 %, но в 2026 году остаётся на уровне около 23 миллионов евро в год.

🏙️ Как родилась империя недвижимости
Бизнес‑империя Симеоне выросла из небольших сделок с недвижимостью: всё началось с того, что Карла Перейра купила первую квартиру, отремонтировала и перепродала. И эта модель стала основой бизнеса. Постепенно пара перешла не только перепродаже активов, но и к сдаче их в аренду, а потом дошла до реконструкции целых зданий. Ядро бизнеса — компания Carpersim SL: под её управлением — 180 апартаментов и семь жилых зданий в Мадриде, а стоимость активов приближается к 40 миллионам евро.

📊 Стратегия, платформа и новый девелоперский проект
Стратегия пары — покупать жильё в выгодных районах центра Мадрида, реконструировать, приводить к единому стандарту и сдавать или продавать. Большинство квартир выведено на рынок через собственную платформу My Location. В 2024 году они основали компанию Tres Cantos 1415 и купили гектар земли, чтобы построить два здания на 140 квартир — это переход от инвестиций к собственному девелопменту.

🏠 Финансы, активы и роскошный дом семьи
Арендный доход Carpersim в 2024 году составил 330 782 евро — это втрое больше, чем годом ранее. Долгосрочная задолженность компании — около 9,4 миллиона евро, что типично для развивающегося девелоперского бизнеса. Семья живёт в престижной урбанизации La Finca под Мадридом — в вилле с бассейном, большой кухней, гаражом и, по слухам, даже с небольшим футбольным полем.

💸 Бренд «Чолизма» и общее состояние
Помимо недвижимости, доход приносит бренд «Чолизма»: Симеоне сотрудничает с Range Rover, Audi и Mercedes, а его управленческая философия даже попала в Harvard Business Review. По оценкам, в 2026 году состояние Симеоне составляет от 120 до 140 миллионов долларов.

🏗️ Эпилог: путь от одного чемодана до бизнес‑империи
История Диего Симеоне — путь от мальчика из кварталов Буэнос‑Айреса до легенды тренерского цеха и одного из самых успешных бизнесменов в мире спорта.


#ИсторияМиллионера #Недвижимость #Зарубежныйопыт

Читайте, где Вам удобнее:
Telegram
Max

 

🔥 На Wildberries теперь можно торговаться! 🔥

Маркетплейс добавил новую фишку: покупатели могут запрашивать скидку у продавца — и выбить до 35 %! Если продавец согласится, клиенту пришлют персональный промокод — его можно использовать в течение суток.

💬 Получается почти как на рынке: поторговался — сэкономил.

#Commers_Estate #Retailnews #Маркетплейс


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

🏙️ Рынок гибких офисов Москвы: вакансия растёт, ставки тоже

📉 Вакансия удвоилась: спрос падает
По данным CMWP, к августу доля свободных площадей в сетевых гибких офисах Москвы достигла 18,7% — это почти вдвое выше показателя конца 2025 года (9,8%). Рост вакансии за восемь месяцев составил 91%. При этом предложение растёт медленно: за тот же период в городе открыли лишь 16 тыс. кв. м новых гибких пространств, а общее предложение увеличилось до 457 тыс. кв. м (+3,2%). Сейчас в столице работает 175 гибких пространств, 146 из них — у сетевых операторов.

💸 Ставки растут вопреки падению спроса
Парадоксально, но на фоне снижения спроса средняя ставка аренды рабочего места в гибких офисах выросла до 58,8 тыс. руб. в месяц — это на 4,1% больше, чем в 2025 году, и на 32% выше уровня второго квартала прошлого года. Самые высокие ставки — в Ленинградском коридоре (78,2 тыс. руб.), далее следует Центральный деловой район (65,3 тыс. руб.), а в «Москва‑Сити» ставка составляет 52 тыс. руб.

🔄 Операторы ищут новые стратегии
На фоне роста вакансии операторы гибких офисов пересматривают планы: часть помещений могут перевести в формат классической аренды или даже продать. Особенно устойчиво чувствуют себя те операторы, которые сами владеют офисной недвижимостью — им проще маневрировать в текущих условиях.

🏗️ Почему цены не падают?
CMWP объясняет рост ставок несколькими факторами: появлением новых вакантных площадок с ценами выше рынка, подорожанием классических офисов и высокой стоимостью новой отделки. Таким образом, даже при росте вакансии рынок остаётся дорогим для арендаторов.

#Commers_Estate #Аналитика #Гибкиеофисы


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

🏗️ «Перекрёсток» превращается в гастрорынок: X5 и Hurma Group запускают гибрид супермаркета и фудхолла в «Афимолл Сити»

🛒 Что происходит «Перекрёсток» (Х5) совместно с ресторанной группой Hurma Group Дмитрия Левицкого (Riesling Boyz, «Тебураси», «Шашлычная») переформатирует супермаркет в ТЦ «Афимолл Сити» в гастрономическое пространство нового типа. Магазин закрылся на реконструкцию 12 июля и reopening намечен на 18 сентября. Концепция отсылает к международным проектам вроде Eataly или американской сети Wegmans — это рынок, ресторан и event-площадка в одном флаконе. 

🍽️ Три зоны в одной Площадь магазина — около 1300 кв. м, на которых разместят три функциональных блока. Первая зона — открытая кухня с завтраками, мастер-классами, дегустациями и винным баром. Вторая — линия готовой еды с горячей подачей: пицца, бургеры, суши, разливное пиво. Третья — тематические зоны с сезонной сменой меню. Hurma Group уже ищет директора проекта (зарплата от 200 тыс. руб.), шеф-повара, барменов и официантов — то есть штат будет полноценным ресторанным, а не продуктовым. 

📍 Почему именно «Афимолл» и почему сейчас Основной трафик ТЦ «Афимолл Сити» — платежеспособные работники и резиденты Москва-Сити. Конкуренция среди фуд-форматов там высочайшая: рестораны Kabuki, Steak it easy, недавно открывшийся греческий PAPANDOPULO. Обычный супермаркет в таком окружении перестал быть якорем — нужен опыт, ради которого люди приходят целенаправленно. Площадь 1300 кв. м не позволяет разместить много отдельных корнеров, поэтому гибрид «магазин + кухня» выглядит как логичный компромисс. 

📉 Рынок фудхоллов остывает — но гибриды в тренде Запуск выглядит контринтуитивно на фоне общей статистики: за первое полугодие 2026 года в Москве открылся всего один фудхолл, а закрытий фудкортов по России в три раза больше, чем открытий. Однако эксперты фиксируют тренд на гибридизацию: классические фудкорты вытесняются фудхоллами с единой концепцией, а продуктовые сети начинают встраивать ресторанные функции, перетягивая трафик на себя. «Перекрёсток» идёт именно по этому пути — не отдельный фудхолл, а магазин-ресторан. 

⚠️ Риски и перспективы Масштабировать концепцию на другие точки сети будет сложно: модель работает только там, где есть концентрация обеспеченной аудитории с запросом на гастрономический опыт. Для спальных районов такой формат избыточен. Но как пилот в «Москва-Сити» — где люди привыкли платить за впечатления и где время на обед ограничено — проект имеет смысл. Если ставка на «покупаешь продукты — заодно ужинаешь — берёшь вино на вечер» сработает, Х5 получит шаблон для других бизнес-кластеров. Если нет — останется рестораном внутри супермаркета, что тоже не худший вариант. 

#Commers_Estate #Retailnews #Новыйпроект


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

🔎 Еженедельный мониторинг изменения цен на недвижимость

Представляем краткий обзор изменения цен объектов за прошедшую неделю.

ФСК:
Движение. Тушино 1 -36.4%

ПИК:
Кронштадский 14 1 -2.0%
Сигнальный 16 1 -2.0%

#Commers_Estate #Commers_Invest #CommersИнвест #изменениецены


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

🏗 Реновация как драйвер капитализации: почему коммерческая недвижимость в зонах обновления растёт минимум на 20%

Совместное исследование IBC Real Estate и девелопера FORMA подтвердило то, что коммерческие объекты в границах территорий реновации дорожают минимум на 20% от старта до завершения преобразований. Механика прозрачна — уже в первые три месяца после объявления о реновации объекты прибавляют 7–10%, а на этапе сноса старой застройки и закладки социальной инфраструктуры — ещё 10–12%. Район теряет «барьерный фактор», получает новые транспортные связи и качественное окружение, и это напрямую транслируется в цену квадратного метра. 

📊 На проекты в зонах реновации приходится около 15% существующего офисного фонда Москвы. Итоговая маржинальность таких объектов на 10–15 п. п. выше, чем у сопоставимых площадей вне зон обновления. По словам Евгения Саурина (IBC Real Estate), если купить офис на старте и продать перед вводом в эксплуатацию, среднегодовая внутренняя норма доходности составит 22–25%. А финальная арендная ставка после завершения реновации будет на 15–20% выше, чем у соседнего старого здания, не попавшего в программу. 

📈 Ставки и вакансия подтверждают тренд.
По данным NF Group, запрашиваемые ставки аренды офисов класса А в сложившихся деловых районах за год выросли на 39% и достигли 56,5 тыс. руб./м²/год. В Москве-Сити — 81,4 тыс. руб. с ростом 65,5%. Одновременно объём сделок по покупке офисов в нарезку в I квартале 2026 года вырос на 73% год к году — 76 тыс. м² против 44 тыс. м². Компании всё чаще выходят на сделки на ранних стадиях, чтобы зафиксировать цену до того, как завершение реновации сформирует более дорогой рынок.

🏗 Фонд реновации выходит в коммерцию.
Московский фонд реновации, ранее занимавшийся жильем, объявил тендер на проектирование общественно-делового центра на месте кинотеатра «Комсомолец» на Дмитровском шоссе. Объём — 27,2 тыс. м² коммерческих площадей. Это означает, что город напрямую формирует новое предложение офисов и стрит-ритейла в зонах обновления, и инвесторы получают доступ к объектам с безупречной юридической историей и гарантированным трафиком от заселённых домов. 

💡 Вывод для рынка. Реновация перестала быть чисто историей про жилье — она работает как инфраструктурный мультипликатор для коммерческой недвижимости. Окно максимальной доходности открывается на ранних стадиях, когда цена ещё не успела вобрать ожидания от трансформации района. Для брокеров и собственников это сигнал: объекты в зонах реновации — это не просто «дешёвые офисы на окраине», а активы с прогнозируемым ростом 20–50% на горизонте 3–5 лет и IRR 22–25% при правильном тайминге сделки.

#реновация #коммерция #аналитика

Читайте, где Вам удобнее:
Telegram
Max

🏢 На Ленинградском проспекте стартовало строительство БЦ «Поле» — первого коммерческого проекта девелопера Dar

Девелопер Dar (входит в холдинг «Бэсткон») направил в Мосгосстройнадзор извещение о начале строительно-монтажных работ на площадке будущего бизнес-центра «Поле» на Ленинградском проспекте, владение 37, в Хорошевском районе. Разрешение на строительство было получено в июне 2026 года, а в июле проект получил Премию Мэра Москвы за лучшее архитектурно-градостроительное решение офисного объекта. Для Dar это первый коммерческий проект в портфеле — ранее компания известна жилыми комплексами «Ракурс» в Щукине и «Солос» в Сокольниках. 

📐 Масштаб и характеристики проекта
Участок площадью 1,8 га на пересечении Ленинградского делового коридора и «Большого Сити». Две башни — 33 и 43 этажа — объединены пятиуровневым стилобатом. Общая площадь комплекса — 209,6 тыс. кв. м, из которых 119 тыс. кв. м — офисы (271 блок от 119 до 2 346 кв. м), 9,2 тыс. кв. м — торговая часть. Высота потолков на отдельных этажах достигает 8,05 м, что позволяет создавать офисы со вторым световым уровнем. В стилобате разместятся супермаркет, фудкорт на 16 концепций, кафе, рестораны, медицинская клиника на 2 тыс. кв. м, автомойка и торговая галерея. Паркинг — 655 машино-мест (586 подземных + 69 наземных), 61 с зарядкой для электромобилей. 

🌳 Крыша-парк и благоустройство
Около 7 тыс. кв. м эксплуатируемой кровли стилобата отведены под парк с зонами для работы, обедов, йоги и настольного тенниса. Ещё 7 тыс. кв. м прилегающей территории благоустроят газонами, кустарниками и пешеходными дорожками. Архитектурное решение бюро Apex предусматривает подрезки фасадов, увеличивающие угол обзора и естественную освещённость, а отступ несущих колонн от окон (от 1,85 м) делает интерьеры светлее и удобнее для перепланировок. В пешей доступности — четыре станции метро: ЦСКА, Динамо, Петровский парк и Аэропорт. 

📊 Рыночный контекст и перспективы
Ленинградский деловой коридор — один из самых дорогих офисных субрынков Москвы: средняя цена квадратного метра за год выросла более чем на 40% и достигла 610 тыс. руб., а вакантность снизилась до 4% против 5,7% по Москве в целом. БЦ «Поле» находится на стыке двух активно формирующихся кластеров — Ходынского поля (700 тыс. кв. м перспективных офисных проектов) и «Большого Сити». Передача помещений покупателям запланирована на IV квартал 2030 года, а продажи ведут сразу три ко-эксклюзивных брокера — NF Group, Nikoliers и Ricci. Проект создаст более 11 тыс. новых рабочих мест в рамках городской программы стимулирования деловой активности. 

🎯 Резюме
БЦ «Поле» — знаковый проект для девелопера Dar и серьёзное пополнение офисного фонда Ленинградского коридора. Комбинация класса А, гибких планировок, насыщенной инфраструктуры и локации на стыке трёх деловых кластеров делает его одним из самых ожидаемых офисных дебютов на горизонте 2030 года. А Премия Мэра Москвы подтверждает, что и по архитектуре проект задает планку. 

#Commers_Estate #Новыйпроект #БЦ


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Уважаемые подписчики! 📢
У нас появилась специализированная группа по продаже торговой недвижимости в Москве 🏢.

Здесь Вы можете точечно публиковать ваши объявления о продаже торговых объектов (ритейл) в г. Москва с соблюдением наших правил:
⤵️
@Retail_Mos_sale_ads

С наилучшими пожеланиями,
Ваш @Commers_Estate

📍 Торговые центры Москвы перестают быть торговыми: что происходит и куда двигаться

По данным IBC Real Estate, досуговые операторы — общепит, развлечения и спорт — заняли 31% площадей в столичных ТЦ по итогам первого полугодия 2026 года. Годом ранее их доля составляла 24%, а в 2023-м — всего 19%. Темпы роста ускорились: если раньше прибавка была 2–3 п.п. за полугодие, то сейчас — 7 п.п. В новых ТЦ, открытых после 2024 года, доля досуга достигает 44%, из которых 17% приходится чисто на развлечения. Fashion-операторы, занимавшие в 2019 году половину площадей, сейчас держат 25% и продолжают сдавать позиции. 

📉 Вакантность растёт второй год подряд.
На начало сентября 2026 года в качественных ТЦ Москвы пустует 742 тыс. м² — 11% от арендопригодных площадей, +1 п.п. за год. По прогнозу CMWP, к концу года показатель достигнет 12,3%. Хуже всего ситуация в «стабилизированных» ТЦ (открытых 9+ лет): там вакансия уже 12% и прирост свободных площадей — 41 тыс. м² г/г. Даже «прайм»-объекты, исторически державшие вакансию на 3%, сейчас на уровне 7%. Единственный сегмент, где вакансия снижается — новые ТЦ (−12 п.п. г/г), и именно за счёт агрессивного наращивания досуговых арендаторов. 
С июля 2025-го по июнь 2026-го в московских ТЦ закрылось 2 300 объектов всех форматов, включая островные точки. Новые открытия компенсировали лишь 80% по количеству и 75% по площади. 50–60% закрытий пришлось на fashion, 8,6% — на бытовую технику и электронику, 5,7% — товары для дома. Рынок покидают преимущественно более крупные магазины, а открываются взамен — мелкие. Найти арендатора на двухэтажный универмаг сейчас кратно сложнее, чем на островок 30 м². За весь 2026 год на российский рынок вышел лишь один зарубежный бренд — австрийский Zanier. 

🏋️ Кто замещает ушедших? По данным Nikoliers, лидеры роста выручки в ТЦ за 2025 год — фитнес (+33% г/г), общепит (+15%), продукты (+15%), парфюмерия и косметика (+14%), развлечения (+7%). При этом выручка fashion выросла всего на 4%, товары для детей упали на 11%, бытовая техника — на 7%. Фитнес-операторы и фудхоллы уже становятся новыми якорями: в районных ТЦ сети «Место встречи» DDX Fitness выступает якорным арендатором, формируя устойчивый трафик, слабо зависимый от онлайн-торговли.

🔄 Реконцепция — не мода, а выживание.
51% московских ТЦ нуждается в реконцепции (NF Group), по России — 62–73%. Затраты на обновление составляют 50–140 тыс. руб./м², а цикл обновления сократился с 10 лет (до 2014-го) до 5–7 лет. Заявки на реконцепцию в первом полугодии 2026 года выросли на 20% (CORE.XP), но высокая ключевая ставка блокирует массовую реализацию — дорогое финансирование делает полную реконцепцию недоступной для большинства собственников. Заполнение новых крупных ТЦ теперь занимает 9–18 месяцев вместо привычных 3–6. 

🎯 Вывод для рынка. Классический ТЦ «купить штаны» уходит в прошлое. Посетитель приходит не за покупками, а за впечатлениями и сервисом — поесть, поиграть в падел, позаниматься фитнесом. Для брокеров это означает: объекты без досуговой составляющей теряют ликвидность, а ставки на fashion-арендаторов уже не гарантируют стабильный доход. Для собственников сигнал жёсткий — либо реконцепция с перебалансировкой пула в сторону услуг и развлечений, либо падение трафика и капитализации. Окно для точечных косметических обновлений закрылось — рынок требует системных изменений. До конца 2027 года, по прогнозам, 500–700 ТЦ в России могут изменить профиль, а 150–250 — полностью прекратить работу.

#Commers_Estate #Аналитика #ТЦ


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

📦 Логистика под ударом: селлеры Wildberries и Ozon уходят на собственные склады

Ритейл-рынок переживает масштабный сдвиг в логистических моделях: селлеры крупнейших маркетплейсов массово переходят на отгрузку товаров со своих складов. По данным «Коммерсанта», с июня по август доля таких продавцов у Wildberries выросла почти вдвое — до 97,4%, у Ozon — с 63,3% до 73,1%. Это не временный всплеск, а системная перестройка цепочек поставок, вызванная внешними рисками и уязвимостью централизованной складской инфраструктуры.

💥 Причина — угрозы безопасности и сбои в работе складов Ключевой фактор перехода — атаки дронов на логистические объекты маркетплейсов. По словам основателя Market Papa Василия Бумагина, у Wildberries практически не осталось действующих крупных складов, а у Ozon сохраняется высокий риск повторных инцидентов. Это заставляет продавцов искать альтернативные схемы работы, чтобы не терять продажи из‑за простоев и срывов отгрузок. Маркетплейсы вынуждены перераспределять потоки, но скорость реакции пока отстаёт от темпов роста рисков.

🔄 Как меняется модель работы: FBS вместо FBO Селлеры всё чаще выбирают модель FBS (Fulfillment by Seller) — хранение и отгрузка со своего склада. Это даёт контроль над сроками, снижает риски потери товара при ЧП и позволяет гибко управлять остатками. При этом растут издержки на хранение, упаковку и доставку, а также нагрузка на внутренние процессы продавца. Для небольших игроков переход может быть болезненным, но крупные селлеры уже активно масштабируют собственные распределительные центры и заключают договоры с 3PL‑операторами.

🌐 Маркетплейсы ищут выход: децентрализация и сторонние склады Wildberries и Ozon начали привлекать сторонние склады и сортировочные центры, чтобы разгрузить собственные мощности. Эксперты считают, что массовый возврат к отгрузкам со складов маркетплейсов (FBO) возможен только после децентрализации логистики — создания сети небольших распределительных центров в разных регионах. Такая модель снизит уязвимость каждого отдельного объекта и повысит устойчивость всей системы.

📊 Что это значит для рынка ритейла Тренд на децентрализацию и рост доли FBS — долгосрочный. Он меняет баланс сил: усиливается роль 3PL‑провайдеров, растёт спрос на аренду складов и автоматизацию процессов у селлеров. Для маркетплейсов это вызов — нужно не только восстановить логистическую устойчивость, но и предложить продавцам выгодные условия, чтобы удержать их в FBO. В ближайшие месяцы ключевым фактором станет скорость трансформации инфраструктуры и прозрачность гарантий безопасности для партнёров.

#Commers_Estate #Retailnews #Маркетплейс #Селлеры


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

📉 Фэшн-ритейл не ждёт улучшений: 48% сетей режут магазины, выручка впервые упала в деньгах
Что случилось 🔴

Руководитель аналитической группы «РБК Исследования рынков» Инга Микаелян в презентации, актуализированной на август 2026 года, подтвердила: в 2026–2027 годах предпосылок для улучшения ситуации на фэшн-рынке нет. Доля ритейлеров, сокращающих свои сети, выросла с 37% в 2025 году до 48% в 2026-м, тогда как экспансией занимается лишь каждая пятая сеть. Впервые суммарная выручка 1110 фэшн-сетей снизилась в деньгах в 2025 году — рост рынка замедлился на 5 п.п., а количество купленных вещей сократилось на 6,7%. Рост в денежном выражении (4,4 трлн ₽ по итогам 2025 года) обеспечен исключительно инфляцией и ростом цен, а не реальным спросом. Драйверами рынка остаются селлеры на маркетплейсах и независимые бренды. 

Почему покупатели уходят из офлайна 🚪
По данным РБК, главная причина оттока — персонал и качество обслуживания. Часть сетей урезала линейный персонал, и это особенно ощущается на входе в магазины: если раньше жаловались на назойливых консультантов, то теперь — на их отсутствие. Найм попал в топ-3 проблем фэшн-ритейлеров в 2025 году. На втором месте — очереди и атмосфера магазина (отталкивает половину покупателей), на третьем — цена, которая может быть выше, чем в онлайне. 45% покупателей, примерив вещь в магазине, проверяют цену в интернете и заказывают там, где дешевле. Доля онлайн-продаж в фэшн-сегменте за пять лет выросла с 18% до 60%. 

Что мешает покупке одежды 📏
На первое место среди сложностей покупатели вывели нехватку «одежды для моего роста, размера и особенностей фигуры» — 51%. В соцсетях заметно, что добавление ростовки вызывает благодарность и виральность, тогда как довольные клиенты реже пишут отзывы. Дизайн (41%) и качество (39%) набирают почти равный процент жалоб. Показательно: «дорогой ассортимент» занимает последнее место — всего 24%. Покупатель готов платить, но не готов мириться с плохим подбором и качеством. 

Что это значит для коммерческой недвижимости 🏗️
Для арендодателей цифры Микаелян — тревожный сигнал. С февраля 2020 по март 2025 года закрылось 15% сетевых магазинов одежды, а среди независимых точек сокращения ещё глубже. По данным CORE.XP, в первом квартале 2026 года в 52 ключевых ТЦ закрылся 101 фэшн-магазин (48,5% всех закрытий). Вакантность в ТЦ Москвы достигла 6,4% и к концу года может вырасти до 8%. Среднедневная посещаемость ТЦ по данным Focus Technologies ниже уровня 2019 года на 25–27%. Fashion-сети традиционно формировали массовый слой арендаторов галерей, и их системный уход создаёт дыры, которые невозможно полностью закрыть фуд-кортами и развлечениями — те платят меньшую аренду. Эксперты рекомендуют арендодателям гибкие условия, аналитику трафика для арендаторов, pop-up-форматы и гибридные концепции ТЦ с акцентом на сервис и омниканальность. 

Что делать арендодателям прямо сейчас ⚡
Пересматривать переговорные позиции: при текущем уровне вакантности сила на стороне арендатора, и удержание качественного оператора важнее краткосрочной ставки. Анализировать каждую локацию на предмет устойчивого пешеходного трафика — ритейлеры теперь открываются только там, где он есть. Готовить сценарии замещения fashion-площадей на сервисные, досуговые и омниканальные форматы. И главное: 70% компаний индустрии признали кризис, 34% не могут спрогнозировать продажи — значит, долгосрочные договоры с фиксированной арендой без привязки к обороту становятся рискованными для обеих сторон. 

#Commers_Estate #Retailnews #Аналитика


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

🔧 Шеринг в ритейле: как аренда техники меняет функционал торговых помещений

🏪 Новый формат в продуктовых сетях
Во «Вкусвилле» в шести магазинах появились постаматы сервиса «Бериберу»: теперь покупатели могут арендовать дрель, проектор, PlayStation 5 и технику для уборки и ремонта. Это не просто допсервис — это трансформация роли торговой точки: из места продажи товаров магазин становится хабом бытовых услуг. Для девелоперов и владельцев коммерческой недвижимости это сигнал: востребованность площадей теперь зависит не только от трафика, но и от мультифункциональности объекта.

🌐 Масштабирование формата
Аналогичные постаматы «Бериберу» уже работают в «Супер Ленте», «Магните» и пунктах выдачи Ozon. Расширение географии и партнёрств показывает, что модель экономически устойчива и интересна сетям: она повышает частоту визитов и средний чек, а также позволяет эффективнее использовать метраж. Для рынка аренды коммерческой недвижимости это означает рост спроса на небольшие выделенные зоны под такие сервисы — в том числе в ТЦ и стрит‑ритейле.

💼 Экономика для арендодателей и операторов
Стоимость аренды зависит от типа техники и срока — такой гибкий подход делает сервис доступным широкой аудитории. Для владельцев помещений это дополнительный источник дохода: размещение постамата может быть отдельной статьёй арендных поступлений, а для ритейлера — способом повысить лояльность без капитальных вложений. В перспективе такие решения могут стать стандартом «умного» наполнения торговых площадей.

📈 Тренды и перспективы
Шеринг‑модели постепенно проникают в офлайн‑инфраструктуру: от самокатов до бытовой техники. Для рынка недвижимости это формирует новый сегмент — «сервисные ниши» внутри помещений. Девелоперы всё чаще закладывают универсальные модули под подобные сервисы ещё на этапе проектирования, чтобы повысить ликвидность объекта. В ближайшие годы доля таких функциональных зон в торговых и смешанных проектах может вырасти на 10–15%.

💡 Что это значит для рынка
Интеграция шеринг‑сервисов в розничные сети — не разовый эксперимент, а часть глобального тренда на экономику совместного потребления. Для инвесторов и управляющих компаний это повод пересмотреть KPI объектов: помимо классических метрик (трафик, конверсия) всё большую роль будут играть показатели вовлечённости и многофункциональности. В результате выиграют те объекты, где покупатель не просто совершает покупку, а решает бытовые задачи.

#Commers_Estate #Retailnews


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен