Как создать успешный бизнес? Немного советов.

Почему то эта неделя выдалась богатой на консультации предпринимателей.
Хочется с вами поделиться своими наблюдениями.
С чем приходят. Как вырастить бизнес, зарабатывать больше.
Конечно не все хотят сделать свой бизнес большим, но каждому хочется, чтобы его бизнес был не пытка и мучение, а чтобы бизнес был детищем, которое приносит стабильный доход и самореализацию собственных талантов.
Знаете как говорят, бизнес открывают, чтобы победить какую то несправедливость в этом мире.

Так вот, как быть успешным бизнесменом. Изложу свои мысли на эту тему.
Первое, что бросается в глаза это управление финансовыми потоками, попросту деньгами. Коллеги, ну почему вы так не любите считать денежки :-). Да, я понимаю, что это может быть скучно, и куча циферок не вызывает щенячьего восторга, но к сожалению, без этого никак. Поэтому первое, что необходимо делать, это считать все доходы и все расходы. Методично складывать в одну таблицу в Эксель, подводить итог сколько денег у вас после выплаты налогов, зарплаты и других расходов осталось. Анализировать свои расходы, понимать что можно сократить, а что оставить. Делать выводы, ставить планы и идти дальше.
Целеполагание. Мне кажется без цели, без понимания чего вы хотите достичь, каких высот или доли рынка добиться, новые проекты сделать и т.д. - бизнес мертвый. Он превращается в текущие серые задачи, вы как белка в колесе. Нет никаких промежуточных остановок, чтобы подвести итог и понять, в правильном ли направлении движемся. А ради чего вообще бежим?
Кстати, выйти из этого состояния помогают, как ни странно конкуренты. Вообще, надо Их знать и понимать чем вы лучше них. А если не лучше, то стремиться быть лучше и больше. Это очень мощный стимул.
Берите лучшие практики по отрасли. У кого какая динамика продаж. Кто сколько вкладывают в рекламу. Какие обороты, как они этого достигли. Можно даже исследовать компании не похожие на вас, не из вашей отрасли. Выбирайте лидеров рынка, которые вам нравятся и исследуйте их, напрашивайтесь к ним в гости, задавайте вопросы, получайте ответы и думайте, что у себя вы можете применить.
Делегирование, еще один очень нужный навык. Если вы не научитесь это делать, вы никогда не вынырнете из текучки, а значит не сможете заниматься развитием своей компании. Отдавайте свои рутинные задачи своим людям. Продажи, маркетинг, финансы, выписка документов - это все функции, которые могут выполнять специально обученные люди и даже аутсорсеры. Главное правильно отдать свои функции и контролировать!
Люди - команда. Собирайте вокруг себя единомышленников, которые так же как вы готовы и ночью и на краю света заниматься с вами бизнесом. Бизнес никогда не бывает в одиночку. Но только люди должны быть преданы вам, отбирайте внимательно и тщательно! Вырабатывайте векторы развития вместе со своей командой. Вовлекайте людей в развитие компании. В одиночку многого не добьешься, с командой можно покорить мир!

Ну и конечно надо понимать, что до тех времен когда вы начнете зарабатывать хорошие деньги должно пройти достаточное количество времени. Первый мой отпуск случился, только через 4 года открытия компании. Поэтому, настройтесь много и эффективно работать. Отдыхать будет можно по позже.