Сегодня хочется с вами поделиться одним из полезных и работающих инструментов роста бизнеса.
Нашей компании, сооснователь которой я являюсь,ИнфоСофт, исполняется в этом году 25 лет. Конечно, за 25 лет у нас было всякое, но что точно можно посчитать за эти 25 лет мы всегда росли по 25% к выручке каждый год.
Сейчас уже 230 + человек работает в нашем дружном коллективе, и это не просто компания, а франчайзинговая сеть.
Один из инструментов, который способствует росту и развитию бизнеса, мы относим стратегические сессии. Стратегические сессии позволяют нам не только заглянуть в будущее на 3, 5 или даже 15 лет вперёд, но и определить путь, по которому мы туда придём.
Есть ещё один неоспоримый эффект таких мероприятий, это объединение единомышленников, погружение их в общую цель. Мне кажется, это самая лучшая мотивация для Команды, когда каждый из них участвует в генерации идей развития компании, это почти, как прикоснуться у великому.
Однажды, был у меня кейс на клиенте, собственник делился со мной видением развития своего бизнеса, но он не знал как туда прийти. На вопрос, знают ли сотрудники об этом, он сказал нет. На вопрос почему, в ответе я услышала отсутсвие доверия.
Доверие это одно из составляющих стратегической сессии, определите людей, которым вы доверяете, это не обязательно много людей, это может быть для начала один, или два человека. Доверяете это означает доверяете думать вместе с вами о будущем компании.
Помню нашу первую стратегическую сессию, на 5х. Мы собрались вечером, и долго долго, часа три обсуждали как мы видим будущее ИнфоСофта, что нам надо делать и чего не хватает, чтобы в это будущее прийти. Так и пошло с того первого раза, так и появилось системное действие. Перед завершением года, собираемся командой и стратегируем.

Очень рекомендую внедрить у себя подобное мероприятие, которое однозначно погружает в один контекст всех, помогает поставить цели и самое главное, чтобы эти цели были разделяемые всеми участниками вашей компании.
Делать великие дела, можно только вместе и сообща!