Я сама в своей компании участвую как оценщик и мне это очень нравится, потому что я вижу как человек работает. И мне сразу видны его слабые и сильные стороны, в дальнейшем мне понятно, как его можно будет направлять и растить, а что я могу с полной уверенностью делегировать.
Рекомендую и вам поступать так, самим участвовать в подобных мероприятиях, так как выбор руководителя очень важный момент для развития и роста компаний. Сделав выбор правильно, ваш бизнес может сделать очень хороший скачек вперед. А если выбор будет не правильным, мы можете потерять время, в худшем случае произойдет потеря команды.

Да конечно, мы не можем быть классными оценщиками такими как «специально обученные» люди для этого, но у нас с вами есть управленческий опыт и по крайне мере на уровне ценностей, вы уже почувствуете человека. Ценности это ключевое, на что стоит ориентироваться при выборе руководителя.
Да, мы не супер оценщики, но в дискуссии после ассисмента, где по процедуре, мы должны оценить каждого кандидата по каждой компетенции, очень много информации вы можете получить от экспертов по оценке персонала. Свое рода это элемент обучения, и вы эти знания будете использовать потом на обычном собеседовании.

В нашей компании, мы руководителей назначаем чаще всего только через эту процедуру. Бывает, что мы кандидатов отправляем в ассесмент центр и мы в итоге не видим, как они проходили сам ассесмент. Эксперты центра выдают заключение и приходится ориентироваться на него. Вот как , раз когда нам не понятны были результаты ассесмента, мы и решили проводить такую процедуру сами. Но, я вас предостерегаю не брать в свою команду профессиональных оценщиков, обязательно пригласите того, кому доверяете. Эксперт может буквально открыть вам глаза на то, на что вы внимания вообще бы не обратили, или трактовали проявление компетенции совсем по другому.

Процедура ассесмента совсем не дешевая, но вы же выбираете не рядового сотрудника, а руководителя! Это вложение серьезное и на года! Поэтому это стоит того.