CAIO — Chief AI Officer — вот такая теперь буква в топ-менеджменте. Уже 60% компаний ее завели. Остальные, как говорят, заведут к 2026. По крайней мере, если верить статистике от AWS (3 700+ IT-директоров, 9 стран, серьезное исследование).

Звучит как поворот, потому что это и есть поворот.

Когда в компании генерирующий ИИ становится приоритетнее кибербезопасности (а так сказали 45% опрошенных) — это говорит о новой архитектуре решений.

AI перестал быть «игрушкой для R&D» — почти половина компаний уже перешла от экспериментов к реальному внедрению.

Интересно, что 92% планируют нанимать AI-таланты в 2025. И половина при этом не понимает, чему учить уже нанятых. Вот это очень по-человечески.

Сначала меняем заголовки на визитках. Потом рисуем себе новую оргструктуру. Потом заказываем кастомную модель (build vs buy — 75% все же берут готовое и под себя пилят). И только потом — смотрим на людей в офисе. Или в Zoom. И думаем: «А этим всем ребятам, что теперь делать?».

Это не про технологии, но про трансформацию. Которая начинается с дискомфорта и вопросов в стиле: зачем мы вообще это делаем, как улучшить, автоматизировать и стоит ли.

AI не отнимет рабочие места людей завтра. Но если не начать понимать, как ИИ может усилить твою зону ответственности как сотрудника или руководителя — он заменит тебя послезавтра.
И если фаундер не сможет придумать, как встроить ген.ИИ для увеличения прибыли или маржи — придумает его конкурент.

Внедряете ИИ в свою компанию?