Среди самых диких поступков менеджеров, если не считать воровства, самым выдающимся считаю переманивание людей из своей команды. Как оно происходит? Скажем, увольняешься из компании. Имеешь право, безусловно. Денег там тебе больше пообещали или условия труда приличнее. Нет вопросов. Но ты идешь в новую для себя среду, и часто есть желание, часто есть искус пойти туда с теми, с кем ты был до этого. Натурально, это перетаскивание людей не вызовет восторга у твоего предыдущего работодателя. Опять-таки – рабовладение отменили. Но есть же еще такая штука как этика, а есть даже здравый смысл. Давайте порассуждаем.

Первая мысль – не надо тащить за собой народ до момента прохождения испытательного срока. Так можно своих людей просто подставить. Во-первых, в новой компании может быть медом не намазано. Обычно вскрываются нюансы. Моя знакомая так попала. Ушла во вроде бы приличную компанию. И затащила туда пять-шесть своих бывших подчиненных. А потом выяснилось, что в приличной компании бардачелло, зарплату платят крайне неаккуратно, требуют ходить каждый день в офис, несмотря на обещание удаленки, и еще какие-то мелочи. Ее люди, которых моя знакомая привела, окрысились на нее и имели большие претензии. А знакомая имела бледный вид и не знала, куда деться. Ее новый отдел жаждал ее страданий, что повлияло на ее будущее в новой компании. Негативно, разумеется.

Вторая мысль – не надо тащить людей за собой открыто. То есть правда все равно всплывет, мир тесный и все прозрачно. Ну будьте чуть аккуратнее. Вместо того чтобы задавать вопрос «Хочешь ко мне?», делайте более дипломатично. Расскажите о том, как классно вам теперь. Какой у вас чудесный климат в коллективе. Какие бодрые перспективы. Как много внимания уделяют сотрудникам. И подождите, пока рыбка клюнет. Важно, чтобы ваш бывший сотрудник сам проявил инициативу. Важно, чтобы он сам сказал: «Хочу!». Тогда формально к вам претензий нет. Тем более, что пройдет какое-то время с момента вашего увольнения со старого места. А вот если потом выплывет, что вы сманивали – это обязательно всплывет в рекомендациях. Уж поверьте, я таких даю штук пять в неделю точно.

Третья мысль – люди в одних условиях работают иначе, чем в других. Да, пригласите вы знакомого, лояльного. Но будет ли он профессионально соответствовать в новой компании – вопрос. Мой приятель так обжегся, когда «дернул» со старого места работы гениального аналитика, который попросту не потянул на новом. То есть, понимаете, гением он был, аналитик то есть, в строго отведенном пространстве решений и задач. И что получилось? Человек расстроился, загрустил, уволился и сейчас кроет моего знакомого почем зря. Вместе, заметьте, с предыдущим работодателем знакомого. К которому пришел и рассказал о подставе. Совсем плохо получилось, хотя замысел был логичным.

К чему это я? Тщательнее надо думать, ребята. Ну хотя бы на пару шагов вперед. Сегодня, кажется, ты на коне и нашел работу мечты. Но это не отменяет, что через какое-то время тебе понадобится помощь или поддержка тех, с кем ты ранее вместе работал. И вот в том, чтобы сохранить отношения, соблюдая свои и их интересы, и кроется основная задача смены места работы. Потому как мир, напомню, маленький. И кто знает, кто завтра с кем о вас поговорит?