Через какое-то время к вам пойдут ходоки. Будут по одиночке и хором рассказывать, как их задрал этот менеджер. Основной симптом – чайка-менеджмент. То есть прибегает, отрывисто раздает ценные указания, ни во что не вникая. Орет, конечно, и убегает. И так повторяется день за днем уже несколько месяцев. Истерящий менеджер вполне способен таким приемом разваливать даже крепкие проекты и слаженные команды.
Его раньше ценили за профессионализм. Сейчас уже былые заслуги командой забыты.
На лицо откровенное отторжение. Если дать команде свободу, то они его, пожалуй, линчуют. Прямые разговоры не действуют. Менеджер продолжает истерить.
В отношении с истерящим менеджером у вас тоже раздрай. Он скептичен по любому вопросу. Самые верные инициативы подвергаются критике или даже высмеиванию. А еще он обижается. Картинно закатывая глаза и намекая на отсутствие эмпатии к его обиженной персоне. Это как хождение по минному полю. Стоит легонько намекнуть на его, истерящего менеджера, профессиональные продолбы, как начинается поток оправданий. В самой заунывной манере. Он будет перечислять, загибая пальцы, свои верные шаги и ссылаться на вздорные обстоятельства. По всему выйдет так, что все вокруг – козлы, и лишь он один в белом пальто стоит красивый.
Потом вы узнаете про себя много нового. О, истерящий менеджер может быть очень изобретателен. Он сколотит вокруг себя, сплотит, своих коллег. Будут распространяться самые душераздирающие слухи. О компании, о вас лично. Вы начнете замечать, как будто над вами повиснет черное облако. Кто-то из близкого окружения будет пересказывать вам слухи о вас. Самым милым будет обвинения в «газлайтинге», и вы потратите вечер, читая об этом непонятном термине из жизни офисного планктона. В предельном случае работа будет парализована. Слухи, эскалированные наверх, закончатся фееричной разборкой с вовлечением всего топ-менеджмента.
Вернемся к вопросу «что случилось?». Собственно, ничего необычного. Наш истерящий менеджер просто уткнулся в пределы собственной компетентности. Он понял, что он в этот момент времени в этой компании развиваться не способен. То есть требовать от него стали уже по-новому. А живет он все еще по-старому. И вот он отыгрывает эту ситуацию как может. Что с этим делать, спросите вы? Не порадую вас. Истерящего менеджера следует изолировать и уволить. Без сомнений, но с некоторым ностальгическим страданием. Хотя бы ради нераспространения заразы в коллективе. И из чувства самосохранения.