в последнее время я — fractional CMO в дубайской архитектурно-строительной компании (новый поворот!)

компания работает как бутик для требовательных клиентов с роскошными большими резиденциями, поэтому у нас немассовый продукт и масштабы небольшие. но нужен ли СМО для небольших компании или стартапов?

если PMF ещё не найден — маркетинг остается задачей фаундера. фрилансеры под конкретные задачи — ок, но нанимать человека в штат рано.

нашли PMF, пошёл первичный рост — нужен growth-маркетолог, который умеет тестировать много гипотез руками, не боится ошибок и умеет делать выводы из ошибок. например, связать meta, replit лендинги, боты в manychat, сбор аналитики через zapier и локальную CRM.

post-PMF, масштабирование — появляется место для настоящего CMO с командой, стратегией и брендом. строительная компании как раз переходит на этот этап, бренд разгоняется, его уже знает всё больше клиентов и конкурентов. но внезапные бомбардировки расстроили карты всему рынку, будем наблюдать 🙃