C&B networking 22/05

Сегодня была на закрытом C&B завтраке от Яндекса. Обсуждали фокусно топики бюджетирования и HR аналитики.

Что затронули:

✔️ Что такое People cost, а что HR cost?

Единого понимания нет, индивидуально для компании (как договориться)

✔️ Что первично: ФОТ или НС?

У абсолютного большинства: важны ФОТ и НС.

Мерить эффективность можно через метрики. Например: ФОТ/ выручка, CAPEX/ магазин, текучесть, комплектность, производные с EBITDA, численность с драйверами, доля собственного и заемного персонала, СРН.

✔️ Ключевые параметры эффективности бизнеса

(на примере розничного омниканального бизнеса):

Выручка, EBITDA, FCF. «Исключать»инвестиционные проекты из аналитики финрезультата

✔️ HR-метрики - что используется?

Формируются в рамках HR стратегии. Дополнительно формируется дашборд «здоровья»: например, отток, отдельно regrettable отток, включая разбивку по стажу и т.д.

Адаптивная метрика:
новички «негодники» = уволенные на ИС + сотрудники с плохими оценками в первый ревью

✔️ Какой тренд на рынке по поиску персонала?

Сейчас не работают комплексные инструменты для покрытия бизнеса персоналом. Нужно разрабатывать локальные дисперсные решения для поиска персонала (по локации / бизнес-направлению)

✔️ Подушки в бюджетировании 2025

Открытый вопрос:
- что делать с потенциальным ростом НДФЛ?
- какой еще «встречный ветер» необходимо учесть?

✔️ HR аналитика нужна HR или бизнесу?

Кто как «продаст» 😉

Мероприятие завершилось кулуарным обсуждением на общие темы.

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина