О книге «Сильнейшие»

Автор книги: ex-HRD - Патти МакКорд, 14 лет отвечала за HR в Netflix - c 1998 года (почти со дня основания) по 2012 год.

В период работы Патти численность Netflix была от 30 сотрудников в конце 1997 - до 2000 сотрудников в 2012 году. Сейчас - почти 13 000 по всему миру.

Меня заинтересовали детали о численности и стадии зрелости компании, потому что, прочитав книгу, сложилось впечатление, что ряд описываемых практик подходит для относительно незрелой компании в стадии стартапа. И действительно - в период работы Патти, получается, что так оно и было.

Но, в любом случае, на мой взгляд, есть ряд принципов, которые могут быть применимы вне зависимости от стадии развития компании:

🔹«Если бы мы это сделали, как бы ты понял, что мы сделали это на отлично?»
«Я бы хотел каждый день приходить на работу и решать эти проблемы с этими людьми»

🔹Важная работа менеджмента - пристально сосредоточиться на построении отличных команд

🔹Понимание всеми членами команды конечной цели

🔹Объяснять сотрудникам, как работает бизнес. В свою очередь и сотрудники должны быть заинтересованы в погружении в бизнес-модель и процессы

🔹Вы заберете из этого дня то, что вложите в него. Если вы не задаете вопросов, то не получите ответов

🔹Честно и уважительно говорить людям правду

🔹Модель поведения руководителя такова, что он ждет, что люди будут высказываться ему открыто и что ему можно сообщать плохие новости и не соглашаться с ним

🔹Мнения людей всегда должны основываться на фактах

🔹Умение обучать и замечать зоны для потенциального роста - навыки командного лидера

🔹Пробовать. Делать ошибки

🔹У людей есть сила. Не ваша задача дать им ее

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина