Почему «Про бизнес и людей»?

Мне кажется, что успешный бизнес должен выстраиваться на поиске баланса между достижением бизнес-целей с высоким результатом и закрытием интересов тех, кто эти цели выполняет, так как в большинстве случаев за этим стоят люди, а не роботы или иная техника.

Как раз функция C&B помогает находить такой баланс.

Например, возьмем самую основу: сколько платить сотрудникам?

Казалось бы, в интересах финансового P&L заплатить сотрудникам поменьше, зачем лишний раз переплачивать?

Если устанавливать низкий уровень базовой оплаты, то в таком случае, нужно понимать, что ресурс может быть недостаточно квалифицированным или опытным или искать его придется долго. Или вообще попадется классный специалист, который, может, еще просто не разобрался, что он на рынке стоит гораздо дороже и в скором времени поймет.

Кстати, наблюдаю среди «офисных» позиций, что предложить «высокую» зарплату - это лишь часть успеха. Зачастую сотрудники выбирают предложения в пользу более сдержанного уровня дохода, но при этом с более интересными задачами и/или более привлекательной корпоративной культурой и внутренней атмосферой.

Поэтому важно для компании честно и со смыслом определиться со своим целевым позиционированием на рынке зарплат: «Где мы - на медиане или мы High-payer или мы платим сдержанно?», исходя из своих планов по привлечению сотрудников и возможностей ФОТ.

А у вас в компании есть подход к позиционированию себя на рынке зарплат?

Что касается переменной части - то здесь вообще поле для творчества. Начиная с того, что можно использовать как краткосрочную систему (STI), так и долгосрочную (LTI), так еще и внутри можно «играться» по-разному тем, за что, сколько и кому мы платим премии. При простой и понятной системе переменной мотивации, которая содержит внутри бизнес KPIs и «внушительный» размер премии, сотрудники действительно способны значительно улучшать финансовые показатели компании, а не просто воспринимать премию как 13ю зарплату, на размер которой совсем не влияешь.

Есть ощущение, что сейчас на рынке во многих довольно крупных и, кажется, зрелых компаниях, пока еще не до конца выстроена прозрачная и эффективная система мотивации, которая была бы про сбалансированный win-win сотрудник-бизнес. А что вы наблюдаете?

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина