🙂 У Павла Габдуллина, эксперта департамента управления строительством и отделкой, есть ответ!
🐥 О том «что за птица» Project Manager, и зачем он нужен в процессе, где и так много участников — в авторской рубрике эксперта СтройМатЧасть
⭕️ Любой объект строительства — это система требований, которые далеко не всегда совместимы между собой:
↗️ Инвестор хочет уложиться в бюджет и увеличить арендопригодную площадь.
↗️ Арендатор требует потолки определенной высоты.
↗️ Архитектор настаивает на наиболее выразительной концепции.
↗️ Инженеры напоминают о технических ограничениях.
↗️ Генподрядчик оценивает, что действительно можно построить в заданные сроки и за предусмотренные деньги.
👍 Пока эти интересы и требования существуют отдельно друг от друга, противоречий не видно.
💬 Они становятся очевидными лишь тогда, когда проект приходится превращать в конкретные решения.
💬 Каждое требование по отдельности выглядит разумным, но одновременно выполнить все зачастую невозможно.
Конфликт возникает не между людьми, а между требованиями.
И здесь не обойтись без эксперта, который знает, как определить приоритеты и принять решение, зачастую компромиссное, пока оно существует в виде линии на чертеже, а не в виде уже построенной конструкции.
В девелопменте эта задача возлагается на Project Manager.
🔖 Project Management это не «координация людей», это управление неизбежными компромиссами проекта.
Project Manager нужен не потому, что в каждом строительном проекте много участников. В любом проекте много участников.
Он нужен потому, что любой строительный проект — это последовательность компромиссов.
🔴 Задача Project Manager — сделать так, чтобы эти компромиссы принимались осознанно и вовремя, а не обнаруживались случайно во время строительства.
#CMWPUzbekistan
#ProjectManagement
#Fit_Out #CMWPэксперт #CMWP_CapitalConstruction