2 способа бесконечного роста в компании.

В декабре я проводил ежегодную встречу со своими руководителями по ожиданиям. По сути это некая точка передоговоренности, когда каждый честно может высказать все что хочет. Как я, в лице работодателя, могу помочь развиться или удовлетворить профессиональные потребности. Или наоборот, как я вижу будущее в отношении сотрудника, какие у меня есть идеи, должности, проекты для него на будущий год. Есть целая технология, как такие встречи проводить. Если интересно, то выложу в комментариях под постом, с вас нужен только лайк на пост.

Но речь пойдет о другом. Интересно, что большинство руководителей высказали желание «расти». И я поделился формулой роста в компании, по которой расту сам и вижу, как растут другие. Это очень экологичные способы роста и всегда выводят сотрудника на новый уровень.

Для того, чтобы было понятно, расскажу на кейсах конкретных людей.

Первый способ - из зоны естественного интереса.

Ко мне в какой-то момент пришел один из руководителей и говорит:

«Вижу, что для компании область СЕО трафика супер важная, можно я погружусь, посмотрю, как можно увеличить. Сделаю пользу для компании и плюсом мне это интересно, хочу в этом развиваться.»

Как после этих слов не дать возможности человеку проявиться, чтобы он рядом с тобой погрузился, и я в последствии передал эту область? Правильно - никак!

В случае успеха у всех будут бенефиты, для компании - область развивается, для меня - я это передал, могу не держать фокус внимания на этом, для сотрудника - возможность вырасти, начать приносить больше пользы для компании, обменять пользу на деньги. Как можно не заплатить за то, что человек залидировал область и область выросла?
А если не выйдет и после погружения сотрудника, вы вместе поймете, что не видите общий путь развития именно в этом проекте. То можно просто поблагодарить за участие и просто заработать очки репутации как вовлеченного сотрудника.

Прикольно то, что вокруг меня, так выросли за год пару тройку человек, и они довольно здорово прибавили в зарплате. Просто потому что были готовы погрузиться и взять ответственность за новые результаты.

Второй способ - из несогласия.

Расскажу на своем примере.

Когда я пришел в компанию, в компании был обучающий онлайн продукт, который продавался по остаточному принципу. Ну типа, если Бог пошлет, то продадим, если нет, то нет. И я внутри себя испытывал дикое несогласие: «ну какого хрена?» Это же чистая выручка на компанию, делать почти нифига не надо. При этом у нас куча трафика, который не проходит квалификацию на основой продукт. И я ходил, и ворчал ген. диру, что это херня собачая, надо просто сделать раз, два, три. И в какой-то момент, мне говорят, а вот возьми и сделай.

Так вот, за прошлый год мы сделали только на онлайн продуктах 33 млн, собрали команду отдельную от операционного контура НФ. Все просто потому что я был не согласен с тем, что это не работает так, как должно работать. Как вы думаете, если я приду и скажу, что вписал в бюджет себе ЗП, за то что веду проект, мне откажут? Естественно - нет.

Пересылайте своим руководителям и подчиненным, которые хотят роста в этом году.