Эффективность на масштабе

Всем привет!
Есть гипотеза, что с ростом количества реализуемых проектов должны снижаться издержки из-за тн эффекта масштаба.

Предпосылки:
🔹одинаковые процессы, которые выполняют меньшее количество сотрудников на большее количество проектов.
🔹можно закрывать больше запросов клиентов за счет широкого ассортимента
🔹экономия на закупках и тд

По факту, этот процесс нелинеен, а прямой потенциал ограничен и эффект сохраняется до 2-х, максимум 3-х проектов.

Далее начинается
🔹наращивание накладных расходов, связанных с ростом количества административного персонала и сопутствующими расходами (hr, ахд…)
🔹Что еще важнее - увеличивается управленческий штат, стоящий дороже.
🔹Увеличиваются расходы на налоги из-за перехода на другое налогообложение.
🔹Работа с репутацией становится дороже- теперь вы заметный игрок и с вас есть что поиметь.
🔹 из-за необходимости содержать выросший штат сотрудников и накладных расходов требования к выполнению планов продаж становятся жестче и маркетинговые бюджеты не снижаются так как хотелось бы.
🔹Чтобы удержать контроль и управляемость нужны бюджеты и отчеты, количество согласований растет. Скорость управления падает.

Отдельно про ассортимент:
Чтобы проекты не канибалили, надо, чтобы он был разнообразным:
🔹разные локации,
🔹разные форматы.
А это в свою очередь требует разных подходов и к маркетингу и продажам. Плюс опять же рост накладных.

Поэтому расходы растут в долевом отношении, а не сокращаются. Но в теории должны расти доходы в абсолютных значениях.

Есть ли преимущества у большой компании? Конечно, есть.

Об этом, а также о том, что мы с этим делаем будет в следующих постах.

https://t.me/chto_stroim