Подчинённый переходит границы: как поставить на место?

«Поставить на место» — плохая задача и формулировка.
И что мы вообще называем «переходит границы»?
Одно дело, когда человек спорит с вами на совещании, говорит, что ваша идея не сработает, и приносит факты и аргументы.
Вот это не хамство, это, ровно то, за что вы/компания ему зарплату платите.

И совсем другое дело, когда человек переходит на личности, огрызается, игнорирует поручения или разговаривает с вами так по-хамски.

Главный критерий
У меня всегда один главный критерий — результат.
Если человек делает классный результат, но при этом, допустим, опаздывает, не всегда мил с коллегами или относится к вам не как к «великому руководителю», то вы взвешиваете: пользы сильно больше, чем вреда, — значит, ваша задача -договариваться и искать компромисс.
Потому что изменить взрослого человека нельзя, и наняли вы его, чтобы он делал результат, а не чтобы он вам нравился.

А вот если результата нет, или его поведение действительно снижает результаты всей команды - то решением должно быть расставание, и чем быстрее, тем лучше.

Отдельная история — незаменимый специалист.
Вот человек пишет: «Главный козырь моих подчинённых, что он сейчас уволится и его работу буду выполнять я».
И это, к сожалению, очень частая картина: подчинённый переходит границы именно потому, что знает, что заменить его некем.

Лечится это тем, что вы спокойно и последовательно готовите замену, как бы сложно это не казалось.
Когда мне говорят что это невозможно, я спрашиваю: а что вы конкретно для этого сделали в этом месяце? сколько собеседований провели?

Тема интересная и обьемная.
Буду подробнее говорить об этом на прямом эфире 24.09

✅ Регистрируйтесь и присылайте свои вопросы к эфиру:
https://online.boostcenter.ru/efir/strongposition