Когда я говорю об управлении на основе доверия и уважения — со мной часто спорят: мол, у нас такое невозможно.
Сегодня я с удовольствием посмотрел интервью с Евгением Дёминым — основателем и CEO компании SPLAT Global (зубные пасты), номер 1 по доле рынка в России, продукция представлена более чем в 60 странах.
Выбрал для вас несколько ключевых идей, которые я искренне поддерживаю:
🔸У Дёмина 25 прямых подчинённых (вместо традиционных «не больше 8»)
Его логика — «умная» операционка: AI, автоматизация, короткие встречи (7, 15, 30 минут вместо часа), формат «минуток» — один слайд с задачей, тремя сценариями и выбором.
🔸 Делегирование предполагает, что сделают не так, как ты хотел, и это нормально; вмешательство — только через открытые вопросы, а не через критическое суждение.
«Если что-то получилось, я совершенно искренне считаю, что это заслуга команды и отдаю дань уважения. Если что-то не получилось, это на 99 моя ответственность»
🔸 Принцип «жёстко к цели, мягко к людям».
«Можно быть довольно твердо, даже жестко ориентированным на цели, но при этом быть мягким к людям. Если посмотреть на какие-то сложные задачи, на штурм вершины, на сложную поисково-спасательную операцию, то все очень жестко подписываются, что мы эту цель выполняем, то есть никто не сомневается, что мы спасаем этого человека со дна ущелья, но при этом друг другу дают ощущение поддержки, безопасности, ну и какой-то человечности, потому что как только возрастает уровень агрессии или тревожности в команде, то кажется, мы все в защитную позицию падаем».
Ставьте 🔥 если такие обзоры вам интересны, я многое исследую на эту тему!
ШЕФ в Telegram
ШЕФ в Макс