Действительно, во взаимодействии с ЛЛМ-ками постоянно возникает «долг понимания» (термин по аналогии с техническим долгом, когда в проекте накапливаются какие-то типа временные решения). Они что-то полу-понятное предлагают, и мы такие, «а давай сделаем!». Но и в этом нет ничего уникального, любой начальник сталкивается с этим ежедневно. Делать вещи через понимание других людей намного эффективнее, чем делать все через свое личное понимание.

Конечно мы должны стремиться понять. Самые эффективные менеджеры часто понимают технические вещи в мельчайших подробностях, удивляя всех. Я знаю из корпоративной реальности, что общие оценки менеджеров подчиненными сильно коррелируют с ответом на вопрос «может ли мой менеджер выполнять мою работу?». Но даже возможности таких менеджеров по пониманию не безграничны. Что-то они все равно будут не понимать.

Некоторые текущие математики пишут, что им не интересно понимать то, что генерят ЛЛМ-ки. Это не то, ради чего они пришли в профессию. Понимаю. Но я также понимаю, что на этих конкретно людях свет клином не сошелся. Даже при том, что это, безусловно, мировая интеллектуальная элита. Эти не хотят? Найдутся другие. Мир меняется, профессии переживают взлеты и падения, попытки цепляться за прошлое редко приводят к результатам. Да, в мире все еще существуют шорники — люди, которые делают седла для лошадей и очень любят свою работу. Один раз появившись, профессия редко исчезает вообще. Просто их остается немного.