Как работать в IT, когда все вокруг — дебилы. Записки выжившего…

После 11 лет работы в IT-компании я наконец-то принял мысль, что дебилы — это не баг, а фича. Их много, и с каждым годом кажется, что их только больше (спасибо ГПТ и накрутке опыта), а нервных клеток в твоем мозгу все меньше. Вот мои наблюдения и выводы, которые помогут тебе смириться и даже выжить.

Прими реальность:
Ты их не перевоспитаешь. У них свои KPI по бесполезной активности и искусству перекладывать ответственность. Особенно, если речь идет про зумеров-снежинок с их идиотскими депрессиями, личными границами и полным неумением мобилизовать силы и работать. В этом смысле попытка как-то воздействовать на сформировавшегося человека - это пустая трата времени, поэтому советую не расточать себя на это, а если вы лид, то берите в команду людей исключительно 25+

Не пытайся спорить с глупостью:
Спорить с идиотом — всё равно что играть в шахматы с голубем: он всё равно раскидает фигуры, нагадит на доску и уйдёт в уверенности, что победил. Поэтому я выработал простое правило: люди спорят с очевидным, не хотят принимать объективную критику - минимизирует общение с ними, не пытаемся им ничего доказать, а если речь идет о стажере, то после таких идиотских и пустых споров и препирательств сразу вместо оффера на фулл тайм даем ему пинок под зад.

Делай свою работу так, чтобы от них ничего не зависело:
Чем меньше они могут поломать твой результат, тем дольше он проживёт. Предлагают в помощники/подчиненные дауна - отказываемся, предлагают проект на котором нужно взаимодействовать с дебилами - стараемся четко разграничить сферу своей работы и работы дебилов.

Документируй каждую мелочь:
Письма, чаты, скрины — всё. Потому что однажды дебил, забывший свои слова, пойдёт жаловаться, что виноват ты. Я сам лично раз 5 попадал в подобную ситуацию, при этом в 3-ех из этих 5-ти случаев я был абсолютно уверен, что мои прекрасные коллеги даже не случайно там забыли что-то, а целенаправленно выдумывают свою историю, врут начальству и пользуются тем психологическим моментом, что раз они первые пошли жаловаться, то они априори не могут быть виноваты в сложившемся факапе. Ну и после пятого раза я все-таки заставил себя даже на созвонах прописывать все ключевые вещи и договоренности в переписке.

Фильтруй общение:
Держи контакты с коллегами-идиотами короткими, как звонок от коллекторов: чётко, быстро, без эмоций. При этом я советую не забывать про союзников: мы люди и нам нужно общение и единомышленники: один-два адекватных человека в команде могут сэкономить тебе нервы и пару лет жизни + с ними можно поугарать над коллегами-идиотами. Остальных просто терпишь.

Помни, что это всё временно:
И да, если кажется, что дебилы победили — просто вспомни, что у тебя есть резюме и LinkedIn.

Ну и хочу подытожить: дебилы в IT — как мусор в океане. Полностью их не убрать, но можно научиться обходить. Главное — не тратить на них свою энергию, потому что она тебе ещё пригодится, когда придёт новый релиз.

@chad_protocol