В тему вчерашнего поста, вспомнила пример похожий, где в главной роли дедушка и легенда Стив Джобс.
Когда в конце 90х Джобс вернулся в компанию Эпл после увольнения, там была ситуация хелп, ситуация сос: предприятие стояло на грани банкротства.
За время отсутствия деда продуктовая линейка успела сильно разрастись. Они наплодили десятки очень похожих моделей компов, выпускали принтеры, цифровые камеры, карманные компьютеры Newton и еще кучу проектов.
Логика была понятная: давайте сделаем еще вот это и то, попробуем охватить новую аудиторию, которую до этого не охватывали. В итоге продуктов стало столько, что в них перестали ориентироваться не только покупатели, но и сама компания.
И первое, что сделал Джобс, вы удивитесь, не ребрендинг и не новый продукт.
Он сказал: 70% продуктовой линейки сокращаем нахрен, мы это больше не делаем. Свел все продукты к четырем категориям: продукты для профессионалов и обычных пользователей, настольные и портативные. Все. Остальное закрыли.
И резюмировал он это все действо такой строчкой, которая вообще применима к любому бизнесу:
"Deciding what not to do is as important as deciding what to do"
Что он сделал? Четко обозначил всем, на чем теперь будет сфокусировано внимание компании.
Казалось бы, ну а от нас что конкретно тут требуется.
А нам очень часто кажется, что рост это обязательно добавить что-то еще. Еще один проект не упустить. Еще одного клиента выиграть. Еще на какую-то аудиторию выйти, и быть ценным и важным для всех.
Но часто рост начинается ровно с противоположного вопроса: а что мы перестанем делать?
Если делаешь все, то внимание размазано по слишком большому количеству задач.
И вот отказ, про который мы вчера говорили, это как раз не потеря возможностей.
Он тебе поможет сфокусироваться на том, что ты действительно хочешь для себя построить. Поэтому всегда задаем себе вопрос — ЗАЧЕМ я это буду делать.
#рабочиеинсайты