ПРИЧИНЫ УСПЕХА БРИТАНСКОЙ ОСТ-ИНДСКОЙ КОМПАНИИ

#CFOblog #CFO #история #деньги #инвестиции #Британская #компания #VOC #Дубовцев

Британская Ост-Индская компания (БОИК или на английском EIC - East-Indian Company), действовавшая не только в Индии, но по всему миру с XVII до начала XX вв, достигла феноменального успеха благодаря стратегическому партнерству с местными элитами и глубокому учету региональных особенностей. Многие считают, что БОИК захватила Индийский субконтинент завоевательным путем. В действительности же все было сложнее и намного интереснее.

БОИК была учреждена в последний день 1600 года в противовес португальцам и особенно голландцам, которые уже лидировали в международной торговле со своим аналогом БОИК - Голландской Ост-Индской Компанией (часто именуемая голландской аббревиатурой VOC - Verenigde Oostindische Compagnie). Голландцы в то время действовали крайне жестоко, устраивая нападения на фактории конкурентов, пиратские набеги на торговые корабли, массовые казни населения подконтрольных и чужих территорий.

В жестоком обращении с туземным населением не было ничего необычного для XVI века (и позже - вплоть до середины XX века), но голландцы координировали действия своих экспедиций, факторий и торговых кораблей в рамках единой компании VOC, в то время как британские купцы работали по одиночке, без единого центра принятия решений. Очевидно слабая стратегическая позиция и потеря конкурентных преимуществ перед голландцами послужило мотивом для создания Британской Ост-Индской Компании (БОИК).

В покорении Индостана британцы действовали не столько силой, сколько дипломатией. То самое “разделяй и властвуй” - договаривайся и заключай временные союзы, провоцируя конфликты, используя шантаж и подлог. БОИК выступала на стороне то одного, то другого правителя или даже союзов махараджей вечно воюющих полутора сотен княжеств и царств разобщенной Индий XVII-XVIII веков, пока к началу XIX века не объединила под единым управлением весь субконтинент.

Основой успеха Компании было сотрудничество с индийскими правителями и влиятельными деятелями. Компания финансировала собственную армию и операции за счет самих же индийцев, собирая средства по так называемым субсидиарным договорам. По сути, последние были подтверждением локальным правителям, часто марионеточным, прав весьма ограниченно управлять собственным княжеством за регулярные выплаты Компании. На эти средства Компания укомплектовала собственную армию местными же наемниками-сипаями.

Основополагающим условием процветания Компании являлось не только экономическое преимущество, но также макевиалистски искусное использование культурных, социальных и политических реалий региона.

К 1720 году численность населения территорий, где доминировала Ост-Индская компания, выросла на 25% благодаря улучшению инфраструктуры и созданию новых торговых центров, что дополнительно стимулировало спрос на британские товары. Между тем, перевод местного населения на импортные товары, поставляемые самой Британской компанией, привели к неспособности обеспечивать себя, и как следствие - ряду продолжительных периодов голода и массовой гибели населения во второй половине XVIII века.

К середине XVIII века БОИК, помимо Индийского субконтинента, активные операции вела в Китае, в Центральной Азии, в Америке, выстраивались отношения с аравийскими султанатами, в частности - с Оманом.

Чай стал одним из основных товаров Компании, заняв место специй и тканей - прежних драйверов торговли. В свою очередь, руководство БОИК не хотело тратить серебро на закупки китайского чая. Был найден элегантный, но спорный с точки зрения этики подход - Китай начали наводнять опиумом, выращиваемым на подконтрольных БОИК индийских плантациях.

Ключевым фактором успеха Компании был стратегический контроль местных элит с эффективным использованием поставок товаров из одного колониального центра в другой. Перераспределение ресурсов, контроль операционных рисков и внедрение западных военных и административных подходов в местные условия обеспечивали колониальное лидерство британцев.