ПЕРЕХОД С ПОЗИЦИИ CFO НА СЕО

#CFOblog #CFO #CEO #эффективность #личная #Дубовцев

Позиция генерального директора (CEO) — вершина управленческой карьеры, и все больше финансовых директоров (CFO) рассматривают эту роль как следующий этап профессионального роста.

Исследование Deloitte показывает, что около 15% нынешних CEO крупных компаний пришли из финансовой функции, что подчеркивает растущую значимость финансовой экспертизы в стратегическом управлении. Вместе с тем, переход CFO на роль CEO требует тщательного анализа: у такого карьерного шага есть как свои преимущества, так и сложности.

Плюсы перехода c CFO на CEO

1. Глубокое понимание финансов компании

CFO обладает исключительным знанием финансовых процессов и показателей компании. Это дает ему преимущество в стратегическом планировании, управлении капиталом и оценке рисков.

Согласно McKinsey, 82% CEO с финансовым прошлым принимают более точные инвестиционные (стратегические, проектные) решения.

2. Навыки работы с данными

Финансовый директор привык опираться на точные данные, что делает его подход более аналитическим. Это качество особенно важно в условиях нестабильных рынков.

3. Опыт взаимодействия со стейкхолдерами

CFO регулярно общается с акционерами, инвесторами и аудиторскими органами, что создает основу для успешной коммуникации на уровне CEO.

4. Способность управлять затратами и эффективностью

Финансовый директор знаком с оптимизацией затрат и повышением эффективности, что помогает внедрять стратегические изменения с минимальными потерями.

Минусы и вызовы смены позиции CFO на CEO

1. Ограниченный опыт в управлении продажами и маркетингом

Одной из ключевых ролей CEO является развитие бизнеса, что требует глубокого понимания маркетинга, продаж и работы с клиентами. CFO, сосредоточенные на внутреннем управлении, могут быть недостаточно подготовлены к этим задачам.

2. Управление людьми

В то время как CFO больше фокусируется на цифрах, CEO должен быть вдохновляющим лидером, способным мотивировать команду и выстраивать корпоративную культуру.

3. Переключение с тактики на стратегию

Роль CFO часто связана с решением краткосрочных задач, тогда как CEO должен уметь выстраивать долгосрочное видение.

4. Риск ошибок при масштабных инициативах

Если CFO недостаточно знаком с операционными аспектами бизнеса, это может привести к ошибкам в стратегических инициативах.

Советы для успешного перехода c CFO на CEO

Развивайте лидерские навыки: Участие в управлении кросс-функциональными проектами помогает CFO получить опыт за пределами финансовой функции.

Изучайте рынок и клиента: Погружение в маркетинг и продажи поможет расширить перспективу.

Работайте над коммуникацией: Навыки публичных выступлений и мотивации команды необходимы для роли CEO.

Сотрудничайте с COO: Это поможет лучше понять операционные процессы компании.

Примеры переходов из CFO в CEO: Alphabet, PepsiCo, Dodo Brands, Вкусвилл, Boeing. Последний пример явно неудачного перехода. Результаты Boeing демонстрируют, что руководство компании в последние годы принимало много неверных решения (впрочем, возможно это и шлейф от прежнего СЕО).

Переход CFO на позицию CEO — это естественная эволюция карьеры, но это же требует значительного расширения навыков и изменений в подходе к управлению. Финансовая экспертиза дает сильную основу для стратегического мышления, однако успех в роли генерального директора требует глубокого понимания всех аспектов бизнеса, работы с людьми и умения вдохновлять. Те CFO, кто готов развиваться в этих направлениях, могут стать эффективными и успешными лидерами.

***

Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"