АНАЛИЗ ГОДА И ПЛАН НА НОВЫЙ

#CFOblog #CFO #фреймворки #стратегия #итоги #личные #OKR #Дубовцев

В конце календарного года я всегда стараюсь довести до логического завершения или закрытия промежуточного этапа все дела, а также подвести итоги - посмотреть на то, что удалось и что не совсем.

Понять почему получилось, что помешало, изучить прогнозы и тренды, составить план на следующий год. Это обязательное для меня в заключение года. В начале года я обычно отдыхаю, путешествую. В поездке появляется время подумать, причем сознание на автомате работает на сценарное моделирование и формулирование личных стратегических целей развития.

Итак, предлагаю начинать новый год со стратегических действий. Причем с самого важного для каждого из нас - осмыслением и уточнением личных целей и планированием жизни.

Считаю, что каждый человек должен для себя выработать собственные миссию и видение - так же как и любой бизнес или некоммерческий проект. Конечно, как и в случае организации, для человека это должен быть не просто абстрактный текст, красивый, но относящийся ко всем и ни к кому.

Чтобы работало, это должен быть персонально выстраданный, отрефлексированный и проработанный продукт собственного размышления и анализа на основе личного опыта, сильных и слабых сторон, собственной текущей ситуации, трендов и перспектив. Можно делать это самостоятельно, можно - с помощью ментора или коуча, вместе с психологом или консультантом по карьере.

Если делаете это не один, то надо очень осторожно относиться к выбору помощника с учетом вашей совместимости по ценностям, опыту, актуальной жизненной ситуации и перспектив.

Как инструмент удобно использовать известный, уже описанный мной ранее, подход Саймона Синека (Simon Sinek) - систему вопросов (концентрических кругов в его изображении) Why, How, What. Кратко напомню суть - в любом начинании важно определиться зачем ты это делаешь (Why), далее описать как и что конкретно сделать и достигнуть (How), после чего необходимо создать крупный план (What) и подготовить четкий детализированный план (roadmap) по реализации (execution).

Во многом Why - это то, что в бизнесе принято называть “видением”, How - “миссией” и стратегическими целями, What - пятилетними целями и задачами, и далее декомпозированными целями и результатами (OKR - Objectives and Key Results), которые разбиваются на четкие задачи с количественно или бинарно однозначно оцениваемыми параметрами реализации и сроками на месяц, квартал, год.

В российском переводе книги Синека часто неправильно переводят ключевое “Why” - “Почему” вместо “Зачем”. Это полностью меняет смысл, суть подхода. Ведь “почему” мы всегда можем себе объяснить - это как раз очень просто: потому что кто-то так сказал, потому что обстоятельства так сложились, потому что не повезло, итп. Это инфантильный подход. Крайне распространенный, к сожалению.

Правильно постоянно спрашивать себя “Зачем” - зачем я совершаю те или иные поступки, ведет ли это меня к моим долгосрочным целям. Ведет ли это меня к Счастью.

***

Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"