Рост интереса к роли CVO связан с несколькими глобальными трендами:

Устойчивое развитие и ESG: Во многих странах вводятся новые требования к раскрытию нефинансовых показателей, таких как экологическое воздействие, социальная ответственность и корпоративное управление (environmental, social and governance - ESG). В таких условиях компании вынуждены адаптировать свою деятельность, что способствует увеличению роли CVO.

Инвесторы требуют большего: Инвесторы интересуются не только финансовыми результатами компании, но экологической и социальной ответственностью. Они всё чаще принимают инвестиционные решения, основываясь на долгосрочной ценности, которую создает бизнес. Это приводит к увеличению спроса на специалистов, способных интегрировать финансовую и нефинансовую отчетность.

Долгосрочная стратегия вместо краткосрочных результатов: Традиционный финансовый директор фокусируется на достижении краткосрочных финансовых результатов, однако в современном бизнесе надо предвидеть перспективы текущих решений. Роль CVO становится важной для обеспечения баланса между краткосрочной прибылью и долгосрочной ценностью.

Chief Value Officer — это относительно новая, но набирающая популярность должность, которая отражает изменения в подходах к управлению бизнесом. Между тем, надо ли вводить новую фигуру в топ-менеджмент компании, помимо CFO? Считаю, что это лишнее. Надо ли финансисту прокачивать свое стратегическое видение и дополнять отчетность нефинансовыми индикаторами? Безусловно, да.

И, по-моему, не обязательно называть CFO на новый лад или тем более добавлять еще одного дорогостоящего руководителя для развития функционала финансового директора. Стратегически мыслящие финансовые директора готовы к расширению своих функций и внедрению дополнительных управленческих фреймворков, основанных на долгосрочном стратегическом видении и ESG-принципах. А не стратегически мыслящие и не должны быть топами.

***

Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"