CHIEF VALUE OFFICER - РАЗВИТИЕ ПРОФЕССИИ CFO?

#CFOblog #CFO #личная #эффективность #CVO #chiefvalueofficer #создание #стоимости #Дубовцев

В современном бизнесе многие компаний пересматривают традиционные функции финансовых руководителей. Одним из новых трендов является появление должности Chief Value Officer (CVO) — директора по созданию ценности. Это нововведение подчеркивает повышенное внимание к долгосрочной стоимости бизнеса, устойчивому развитию, стратегическим социальным вопросам. Иллюстрации из статьи.

Chief Value Officer (CVO) — это руководитель, чья основная задача заключается в создании и увеличении ценности для всех стейкхолдеров компании, включая акционеров, сотрудников, клиентов, партнеров, общества и даже планеты в целом. Разберемся, чем CVO отличается от CFO, и необходима ли такая позиция в дополнение к финансовому директору.

В отличие от CFO, который в первую очередь сосредоточен на финансовых показателях, CVO обращает внимание на более широкий спектр факторов, которые влияют на долгосрочную устойчивость компании. Это включает в себя как экономические, так и экологические и социальные аспекты деятельности бизнеса. Это полноценный бизнес-партнер для СЕО и акционеров.

Фокус на ценности, а не только на прибыли: CFO традиционно отвечает за управление финансовыми результатами компании, а CVO сосредотачивается на создании общей ценности, которая включает в себя репутацию компании, ее социальную и экологическую ответственность.

Устойчивое развитие: CVO берёт на себя ответственность за внедрение принципов устойчивого развития (ESG) и долгосрочной стратегии роста. В его задачи входит интеграция широкого спектра экологических и социальных показателей в финансовую отчетность компании.

Работа со стейкхолдерами: В то время как CFO главным образом взаимодействует с акционерами и кредиторами, CVO активно работает с более широкой аудиторией стейкхолдеров — от сотрудников до общественных организаций и регуляторов.

Для многих компаний процесс трансформации финансиста в CVO — это естественная эволюция, вызванная изменениями на рынке и растущими требованиями к прозрачности и устойчивости. Вот несколько шагов, которые могут способствовать этому переходу:

Расширение компетенций: Финансовому директору, который стремится стать CVO, необходимо развивать знания в области ESG, социальных и экологических рисков, а также долгосрочной стратегической стоимости. Это требует новой подготовки и развития управленческих навыков.

Изменение финансовой отчётности: Традиционные финансовые отчёты уже не могут в полной мере отражать все аспекты деятельности компании. CFO должен адаптировать процессы учёта и отчётности, чтобы включить в них нефинансовые показатели, такие как влияние компании на общество и окружающую среду.

Работа с ESG-стандартами: Один из ключевых шагов трансформации CFO в CVO — это интеграция ESG-стандартов в операционную деятельность и стратегию компании. Это позволит бизнесу учитывать долгосрочные риски и возможности, связанные с устойчивым развитием.