УМЕНИЕ ПЕРЕОБУВАТЬСЯ

#CFOblog #CFO #фреймворки #личная #эффективность #стратегия #Дубовцев

Смотрю интервью Александра Соколовского. Из последнего - с Даниилом Шулейко, глобальным СЕО Яндекса. Одним из блиц-вопросов (в конце интервью, надо отвечать не думая долго) было: “Что станет главным навыком человека в будущем”. Ответ Даниила: “Умение переобуваться”. Не в смысле внезапно менять свою позицию, а в правильном ключе, положительном - стратегически планировать и вовремя предпринимать необходимые действия для изменения профессиональной траектории.

Полностью согласен с этим утверждением. Набило оскомину утверждение, что мир стремительно меняется, но банальность на то и банальность, потому что уже стала неоспоримой истиной.

Завтра будет абсолютно иной набор ключевых навыков в большей части вакансий. От умения пользоваться инструментами ИИ в своей профессии до замены навыков и пересборки своего конкурентного преимущества в новой экономической реальности или даже стране.

Мне приходилось несколько раз пересобирать свои навыки. Основная переобувка была, конечно, когда я перешел из корпоративного банковского бизнеса в управление финансами группы компаний. Глубоко и хорошо я знал процесс кредитования корпоративных клиентов, умел проводить финансовый и кредитный анализа, участвовал с различных сторон в юридическом и проектном due diligence, виртуозно закрывал кредитные и проектные сделки, досконально знал связанные с этим операционные нюансы. Конечно, экспертно понимал банковскую “кухню”, продукты и особенности международного банкинга.

Для работы финансовым директором полезно уметь проводить финансовый анализ и разбираться в банковском бизнесе изнутри, обладать характерной для корпоративного банкира насмотренностью и навыками проводить переговоры на любом уровне, но, помимо финансирования бизнеса и проведения сделок, надо суметь организовать управленческий учет, вести учетную политику, курировать бухгалтерский учет и налоговое планирование, наладить документооборот и работу казначейства, выстроить операционные финансовые процессы и бюджетирование. Это надо было очень сильно переобуться - в очень короткие сроки разобраться в 1С, автоматизации, основах управленческого учета, особенностях российского налогообложения, тонкостях бухучета, и много-многое другое.

А еще надо было вовремя увидеть, что пора перенаправлять свой карьерный трек. Сразу после, или вернее - по ходу, кризиса 2008 года появились первые признаки того, что банковский бизнес будет схлопываться: больше контролироваться надзорными органами, расходы на комплаенс и прочие регуляторные процессы будут расти, а банки в свою очередь будут испытывать все большую конкуренцию со стороны различных альтернативных провайдеров платежных и кредитных услуг.

В 2010-11 годы мне стало понятно, что надо искать варианты выхода из банковской профессии - либо в свой бизнес, либо в наем в управление финансами. Я попробовал и то и другое, и вот уже больше 8 лет работаю финансовым директором, написал книгу про управление финансами компании для собственников и топов-нефинансистов, выступаю и веду профессиональный блог.