ФИНАНСЫ ДЛЯ ПРОДАКТОВ Ч.I

#cfo #развитие #productowner #финансовыенавыки #навыки

В технологической компании (то есть - в любой современной) продуктовые специалисты - ключевой ресурс бизнеса. Они создают добавленную стоимость, используя ограниченные ресурсы компании и анализируя потребительские предпочтения. Результативность продуктовых менеджеров в конечном итоге определяет успешность компании на рынке. В современной компании креативность и скорость - определяющие факторы. Поэтому сотрудникам следует давать максимальную свободу для самостоятельного принятия решений, в частности - в расти управления бюджетами своих подразделений.

Чтобы нести ответственность за бюджет подразделения продуктовые менеджеры должны обладать определенными знаниями об управлении финансами. От базовых знаний, которые позволят понимать терминологию и основные принципы для чтения финансовой отчетности, до экспертного уровня, на котором менеджер способен самостоятельно собрать финансовую модель продукта с анализом ключевых драйверов выручки и юнит-экономики.

Самый базовый уровень финансовой грамотности для владельца продукта - владение терминологией (например: кэшфло, юнит-экономика, маржинальность, прямые и переменные затраты) и умение читать бюджет доходов и расходов (он же отчет о прибылях и убытках, он же Profit and Loss или PnL). Ниже привожу чеклист (авторский взгляд, без претензии на абсолютное знание и аксиоматичность):

- Владение базовой терминологией и принципами. Например, методы признания доходов и расходов, типы отчетов и принципы их составления.

- Понимание принципов начисления расходов, умение отличать начисление от оплаты.

- Умение читать и делать выводы из отчета о прибылях и убытках и прогноза (финансовой модели).

- Понимание отчета о движении денежных средств (кэшфло, он же cashflow или CF сокращенно) и его прогноза.

- Знание основ юнит-экономики - что относится к прямым расходам, а что к фиксированным, а также умение анализировать ее составляющие для принятия решений по управлению операционными издержками.

- Понимать и различать основные финансовые продуктовые аналитики. Зависит от типа бизнеса, но как правило включает типы клиентов, каналы привлечения клиентов, каналы дистрибуции продукта (например, сайт, мобильное приложение, телеграм-бот, и проч).

- Понимание разной ценности привлеченного клиента (новый и повторный).

В будущих публикациях вернусь к теме и постараюсь сформулировать чеклисты среднего и продвинутого уровня финансовых навыков продуктовых специалистов.