УПРАВЛЕНИЕ: ПОТОКОВЫЕ VS ПРОЕКТНЫЕ

#chieffinancialofficer #персонал #управление #самомотивация #мотивация #проектный #потоковый #менеджмент #cfo

Работу на каждой практически позиции, даже самой базовой, можно разделить на потоковые и проектные задачи. Потоковые задачи - это ежедневная рутина, проектные - оптимизация первых. За решение первых задач платят зарплату, за реализацию вторых - повышают в должности и добавляют существенно в компенсации.

Когда берут на работу, подразумевается, что кандидат успешно выполняет потоковые задачи, это тн baseline. Условием прохождения испытательного срока и сохранения места должна быть подтвержденная способность самостоятельно решать не только потоковые, но и проектные задачи. Условие роста в должности - подтверждение стабильного, на ежедневной основе, самостоятельного поиска и устранения неоптимальностей на своем участке работы. Кстати, это является уже baseline для любого руководителя, даже самого начального уровня. Это базовый критерий соответствия руководящей должности.

Если человек не готов, не может, не хочет заниматься проектными задачами, то следует серьезно обдумать карьерную стратегию. Сложно представить себе любую более ли менее творческую работу в современной технологической компании (а технологической, как я уже упоминал ранее, станет каждая компания в каждой отрасли - или исчезнет) без выполнения проектных задач.