Святослав Корсун из MEN IN DEV

Вот и заслуженная долгожданная награда 🥇
Компания года в мобильной разработке 🎉🔥

MEN IN DEV - лучшие

План годится только
до определенного предела,
а затем придется
вернуться к принципам…

Выступление Макса Десятых на Think About Conf.

Тезисы с выступления:

- удача гарантирована
- большие дела в одиночку не делаются
- провалы гарантированы
- ответственность выгодна
- управление через обучение
- сперва продажи
- клиенты вместо проектов
- постоянная потребность у клиента
- доверие вместо трафика

🆎 AGIMA Executive 2.0: углубленный курс по управлению IT-бизнесом

Пять лет назад Partners' Club запустили мощный курс для владельцев и руководителей диджитал-агентств, в котором разбираются важнейшие бизнес-темы. Теперь они пересобрали его и сильно дополнили новым материалом.

🟢 Что вас ждет. Лекции от лидеров рынка: стратегия, маркетинг, лидогенерация, производство, мотивация команды — всего более 50 топиков по ключевым направлениям работы.

🟢 Что вы получаете:

→ Бессрочный доступ к материалам курса, более 50 шаблонов документов.

→ Записи лекций в высоком качестве — смотреть можно, когда есть время.

→ Регулярные онлайн-сессии — разбираются частные вопросы.

→ Закрытое сообщество участников курса и топ-менеджеров AGIMA.

→ Корпоративный доступ к материалам и лекциям для вашей команды.

🟢 Новый преподаватель на курсе — Анатолий Денисов, главный редактор Рейтинга Рунета. Он рассказывает о тонкостях и выгодах от участия в рейтингах.

Присоединяйтесь к курсу в любой момент: https://executive.agima.ru — учиться с Partners' Club интересно.

По промокоду MINDEV вы получите скидку 10%, если присоединитесь к курсу в мае.

Сюдааааааа 🤗

Посмотрим, что в этот раз выиграли

🎯 Почему важно делать протокол после созвона с клиентом

На каждом созвоне с клиентами мы делаем протокол договоренностей. После чего мы отправляем его на почту клиенту для согласования и утверждения договоренностей.

В протоколе мы фиксируем:
— кто за что отвечает
— сроки и этапы
— ключевые договоренности и решения

🧠«Скажи мне — и я забуду.
Покажи мне — и я запомню.
Вовлеки меня — и я пойму».
- Альберт Эйнштейн

Зачем мы это делаем? Потому что во время встречи:
📱 кто-то отвлёкся на звонок
💬 кто-то забыл, что пообещал

Ведь мы все планируем своё время, показы, дедлайны. И важно, чтобы во время сдачи проекта клиент не оказался внезапно в отпуске, отъезде и тд 😅

📝 Протокол — это:
— вся суть разговора без лишней воды
— кто за что отвечает
— когда и что должно быть готово
Подтвердили письмом — значит, договорились.

📌 И если потом начинается: «А мы точно это обсуждали?»
— мы просто прикладываем скрин и продолжаем работать по плану.

Уважение к времени клиента — это дисциплина, это делать так, чтобы никто не попадал в хаос, а не «быть на связи 24/7»,

Если у вас в команде до сих пор нет такой практики — попробуйте.
Простая штука, а сколько пользы ✌️

Всех, с праздником Пасхи!
Христос Воскресе.

Классное времяпрепровожде́ние с коллегами в пятничный вечер за игрой, чтобы разгрузить мозг и переключиться перед выходными.

👽Игра «Пришелец среди нас» 👽

Не напрягает, заставляет думать и мыслить по другому, даже когда ты не пришелец, все равно приходится оправдываться за свои смайлики)))

Советую поиграть, но чем будет больше людей, тем точно будет веселее.

Суть игры. Всем, кроме прешельца выпадает одно слово, и вы обязаны выбрав 3 смайла объяснить это слово. А пришельцу выпадает другое слово, но близкое к человеческому. Далее идет голосование и поиск пришельца.

Всем отличного вечера и будущих прекрасных выходных

Сначала посмотрите на наших питомцев, а потом на вот этот сайт: https://itdog.agima.ru

Мы запускаем новый проект для IT-компаний — «Код и пес». В чем суть: 27 апреля собираем неравнодушных людей из IT и все вместе едем в собачий приют «Щербинка».

Что будем делать:

- покормим собак и погуляем с ними под присмотром волонтеров;
- передадим в приют всё, что требуется: от корма до лекарств;
- а после этого доедем до офиса AGIMA, чтобы отдохнуть и поиграть.

Хотим устроить максимально расслабленный и интересный день: погулять, пообщаться и сделать доброе дело. И зовем всех желающих поехать с нами!

🐾 Все подробности о поездке вы найдете по ссылке выше. С вас хорошее настроение и готовность общаться, с нас — классные фотографии и афтерпати в офисе.

Информационный партнер проекта: Hi-Tech Mail

Как мы принимаем решения в MEN IN DEV

Процесс принятия решений — один из самых важных аспектов успешного управления. В MEN IN DEV мы придерживаемся нескольких принципов, которые помогают нам принимать взвешенные и эффективные решения:

1️⃣Анализ данных
Мы опираемся на факты и аналитику. Используем данные и статистику, чтобы обосновать свои решения, что позволяет нам избегать субъективного подхода.

2️⃣Командный подход
Мы учитываем мнения и идеи всех членов команды. Каждое решение обсуждается на собраниях, где каждый может высказать свое мнение и предложить альтернативные решения.

3️⃣Оценка рисков
Прежде чем принять решение, мы проводим анализ возможных рисков и сценариев. Это помогает заранее предусмотреть проблемные моменты и разработать стратегии их минимизации.

4️⃣Гибкость и адаптивность
Мы понимаем, что не все решения могут быть идеальными. Если обстоятельства меняются, мы готовы пересмотреть свои подходы и корректировать действия, основываясь на новых данных.

5️⃣Долгосрочная перспектива
Принимая решение, мы всегда учитываем его влияние на долгосрочные цели компании. Это помогает избежать краткосрочных решений, которые могут навредить в будущем.

6️⃣Обратная связь
После реализации решения мы собираем и анализируем обратную связь, что позволяет нам учиться и улучшать процессы в дальнейшем.

📌 Эти принципы помогают нам быть более эффективными и стремиться к лучшим результатам.