Коллеги из «КОРУС Консалтинг» предложили сделать совместный обзор того, что происходит в требованиях бизнеса к ИТ-системам в логистике, и мы его сделали)
➡️ Материал получился достаточно большой (читать здесь)
Но для пятницы я предложу начать только с одной цитаты, чтобы вы могли мысленно подискутировать с ней:
Даже если удалось качественно выстроить процесс, без цифровизации правила работы часто остаются в бумажных инструкциях и передаются через опыт отдельных сотрудников. С уходом ключевого специалиста часть знаний теряется, новый человек долго входит в работу, а количество ошибок снова начинает зависеть от человеческого фактора. Поэтому важно, чтобы правила работы были закреплены в самой системе. Она может задавать последовательность действий при расчете запасов, работе на складе, управлении двором, организации транспорта и обработке отклонений.
⏩ Друзья, как вы считаете (по вашему опыту), насколько уход ключевых сотрудников рушит операционку и управленческую работу, если функционал должности и регламенты бизнес-процессов только на бумаге, а не в ИТ-системах (WMS, TMS и др.)?
На фото — Сергей Лучишкин, «Красная окружность», 1924 г., ГТГ
Думаю, примерно так большой мыслитель и художник век назад видел элементы архитектуры ИТ-систем)
📶 Горизонты Демина
→ Читайте канал в Мах