В последние недели много обсуждали с Виктором Коданевым тему операционной эффективности в цепях поставок. Виктор глубоко занимается эффективностью запасов и закупок — пожалуй, лучше всех в России. И в этих разговорах отчетливо прослеживается факт: 2026-й будет годом проверки на зрелость.
Высокая ключевая ставка делает оборотный капитал дорогим ресурсом. Деньги в запасах, если они лежат там по инерции — это управленческая ошибка.
Максимальная операционная эффективность возникает в точке пересечения трех сфер — скорости, гибкости и бережливости.
1️⃣ Скорость — это экономия времени в каждом звене: быстрые тендеры, быстрые согласования, не растянутые договорные процедуры, оперативное планирование, производство и отгрузка. Чем дольше материал находится в ожидании, тем больший страховой запас приходится держать.
2️⃣ Гибкость — переходим от жестких регламентов к адаптивному управлению, коротким циклам планирования, проверке гипотез по спросу и сервису. Если компания быстро корректирует частоту поставок, размер партии, параметры сервиса, держать избыточный буфер просто не нужно.
3️⃣ Бережливость — устраняем системные потери и барьеры: неравномерность потоков, загрузку персонала, лишние операции, излишние бюрократические процедуры (например, разрешаем наконец продавать товар из запаса в пути). Когда поток выровнен, исчезают скачки в заказах, нагрузка на склады и режим пожарного. Запас перестает быть реакцией на хаос и становится управляемым инструментом.
Мы заложили эту логику в практикум в рамках ММЛФ.
В ходе этого практикума по бережливой логистике, который мы ведем совместно с Виктором, разберем:
🔵 как сокращение lead time в закупках напрямую влияет на уровень запасов и финансовый результат компании
🔵 как встроить скорость и гибкость в категорийные стратегии и ежедневную работу с поставщиками
🔵 и посмотрим реальные кейсы роботизации, S&OP и оптимизации складов.
Моя же часть — бережливость через склады и лог.сеть.
🚩 Рекомендую обратить внимание на эту сессию, если для вас вопрос оборотного капитала и управляемости запасов — острая управленческая задача.
#ММЛФ #оптимизация #бережливость
#логистика
📶 Горизонты Демина ❍