(продолжение — начало здесь)

Но как оценить реальную цену роста? Пример из практики КСЛ🔽

⚡️ История «Галамарт»: как не заморозить рост на 2,5 года

При региональной экспансии рассматривалось строительство второй очереди центрального склада на 100.000 м² с инвестициями до 8 млрд руб. и сроком 2,5 года.

Цифровая модель показала: при сохранении централизованной схемы, лог.затраты вырастут на 15%, а уровень сервиса при этом упадет. Поэтому вместо строительства спроектировали распределенную сеть из 5 региональных складов.

⚡️ Результат:

➡️ отказ от инвестиций 8 млрд руб.
➡️ снижение затрат более чем на 100 млн руб. в год
➡️ запуск новых мощностей за 4 месяца
➡️ рост скорости масштабирования в 1,5 раза

❓Все хорошо?

Да, только до решения, принятого по результатам цифрового моделирования с новым ДЛ, компания потратила приличное время на пробуксовку.

Итого →

Когда решения принимаются вслепую:

▫️рост оценивается постфактум
▫️решения принимаются на основе опыта
▫️логистика реализует, а не формирует стратегию

Решения через расчет будущей конфигурации:

➡️ сценарии роста сравниваются заранее
➡️ деньги становятся видимыми
➡️ ДЛ возвращает позицию стратегического партнера

Рост без расчетов — это теория вероятности. В текущих реалиях, это риск, причем без четкого понимания последствий. Риск, который может уйти в потерю контроля.

📣 Завтра посмотрим, как компании переходят на динамичное управление лог.сетью — и почему именно сейчас для этого открывается окно возможностей.

#цифровоемоделирование #Horizon #стратегии #логистика

▫️Горизонты Демина ❍