Часть 1: новая реальность 2026 года
Это будет важный разговор. В «КСЛ.Инсайтах» я опубликовал стратегический обзор «Как изменятся логистика и цепи поставок в 2026 году»
В течение недели я последовательно разберу его здесь, в канале. Мы вместе посмотрим, что произошло с цепями поставок в 2025 году и почему в 2026-м бизнесу придется пересматривать стратегии — исходя из того, что уже случилось с рынками и спросом.
➡️ Начнем с контекста.
2025 год оказался сложным и переломным. Потребление просело сразу в нескольких сегментах:
◽️продуктовый ритейл -2,5...-3,5%
◽️товары для дома -20%
◽️DIY -15%
Это новая реальность.
В ней бизнесу приходится конкурировать на падающих рынках
И старые подходы к логистике и управлению затратами не только не работают, но и тянут компанию на дно (о признаках болезни в старых методах читайте в обзоре).
В моих диалогах с CEO, стратегами и CFO все чаще обсуждается главный вопрос: за счет чего выигрывать в новой реальности, которая может растянуться на годы?
Ответы складываются в несколько стратегий:
➡️ Стратегия «Цены»
➡️ Стратегия «Комплексного предложения»
➡️ Стратегия «Выход в новые ниши»
➡️ Стратегия «Сервис»
Но, есть момент.
Почти все стратегии выглядят понятными на словах, но их реальную стоимость, последствия и пределы эффективности считают далеко не все
А разница между теми, кто понимает, во что именно ввязывается, и теми, кто идет по инерции, в 2026 году будет измеряться уже не процентами, а конкурентноспособностью бизнеса.
❗️В течение недели я разберу каждую стратегию.
Начнем с «Цены». Чаще всего кажется, что это старо, понятно и просто. Но именно там бизнес незаметно теряет больше всего.
#тренды #логистика #Horizon #цифровоемоделирование
Горизонты Демина ❍