Пообщался с Виталием Боровиковым, до июня этого года отвечавшим за цепи поставок в «Милкоме», а сегодня развивающим его производственное направление.
Это один из крупнейших производителей молочной продукции в стране, входящий в холдинг «Комос Групп» — вертикально интегрированный агрохолдинг с полным циклом: от производства сырья до готового продукта.
За последние годы компания показала впечатляющий рост — до 40% по объемам. Но вместе с ростом пришел и вызов: где создавать новые склады, чтобы не потерять эффективность?
Казалось бы, очевидный ответ — ближе к Москве, где сосредоточено более 30% продаж.
Но цифры показали другое
👉 Мы обсудили, как в «Милкоме» подошли к этой задаче: от тепловых карт и гипотез на основе гравитационных моделей — к цифровому моделированию всей логистической сети.
👉 Разобрали, почему при правильной постановке вопроса модель показывает не просто точки на карте, а экономику решений: как распределять запасы, сколько нужно РЦ, какого формата и объема.
👉 Поговорили и о том, как моделирование помогает заранее увидеть, где сеть начнет проседать при росте объемов, и принять меры до того, как это станет проблемой.
Интервью получилось о зрелости управленческих решений. Как компания, уже сильная операционно, делает следующий шаг: корректирует стратегию через цифровое моделирование
❗️Полная версия интервью выйдет на следующей неделе — рекомендую не пропустить.
#моделирование #оптимизация #логистика
Горизонты Демина ❍